如何做好小企业的财务管理
- 1、现金账反正肯定要在现金收付时取得完整有效合法的原始凭证的。要想办法将财务相关规定告知老总，并告知不报账的后果（当然最终要是影响他们利益的）。
现金要每天日清月结。每日下班前实际现金盘存数必须与当日现金日记账结余数一致。不一致要立即查找原因，做出更正。
2、结算单附在付款凭证后面吧，这样日后查起来比较方便。
财务表格可在网上搜索一下。有些正式的财务表格在税务局网站上有下载的。 - 小企业更锻炼人。出纳一个人，总账一个人。主管人员要把收入成本费用算清楚、各个环节自己亲自做做，只要认真负责，基本上都能控制好。不需要做什么预算、筹资环节的工作。小的规模，主要是基础建设的环节，要细致周到。
- 可以百度一下 史永翔 或者YTT企业家俱乐部
有很多这方面的资料
2. 控制成本 小公司应该注重成本控制，尽量减少不必要的开支，提高资金利用效率。可以采取一些措施，如节约用水用电、降低人员成本、优化供应链、合理采购等，从而降低企业成本。3. 制定预算 小公司应该制定年度预算和季度预算，制定财务目标和计划，制定资金使用计划，确保企业资金的合理使用和管理。预算制定...
首先，建立严密的财务控制制度是关键。这包括不相容职务分离制度，如授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。比如，有权批准采购的人员不能直接参与采购，采购人员也不得负责入库业务。其次，明确授权批准的范围和权限也是必要的。中小企业需要明确规定涉及财务工作的授权批准内容，确保各级管理...
1. 公司必须遵守 人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户及公司各种银行结算业务。2. 公司必须认真贯彻执行《 人民银行法》、《 人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。3. 作废的银行支票应由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。4. 银行结算方式应根据公司实际情况采取支票（现金支票、转...
1. 原始记录：详细记录生产、质量、工时、设备使用、存货变动等信息。2. 计量验收：严格执行各项财产物资的采购、领用、转移流程，确保手续齐全、计量准确。3. 定额管理：制定人力、物力、财力配置、利用、消耗的合理定额，参与考核修订。4. 内部计划价格：财务部门负责制定内部价格，确保财务管理和经济责任...
一、库存现金管理。公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。不准用“白条”入帐。不准私人挪用、占用和借用公款现金。到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1...
