财务总监的作用是什么？
5个回答财税会计专题活动
- 现化的企业里
- 财务总监，一般指首席财务官，是CFO（Chief Finance Officer），企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。对于财务总监目前 对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。
- 财务总监没有实质性的工作，最主要的工作就是监督和决策。公司资金的运营管理及监控，保证资金安全监控公司资金运营状态，统计汇报每日资金日报表，为资金预警建立基础，管理公司的现金流量，确保其安全性。每天了解次日资金需求与放贷情况、公司资金总状况。 建立和完善资金运营模型，结合资金部、客服部、财务贷前、贷后对分期业务的资金周转建立健全资金使用模型。 往来款项的结算、清晰无误，各种内外款项的往来结算及核对专人负责，严格执行规范。 完善的货币资金盘点、对账制度。每月抽查资金往来结算与往来情况，抽查定期不定期资金盘点表、票据交接表。银行票据、划转收支管理制度的建立：建立健全银行票据、财务章、法人章管理制度，严格分工使用银行U盾、支付与授权分开使用、密码分开保管，严格执行规范。税务管理，控制税务风险做好税务筹划的事前控制，降低公司的税务风险，确保核算、报税准确及时。建立年度税务执行情况跟踪表，对特殊的业务进行税务指导，控制税务风险，指导公司会计核算和财务管理日常工 组织和合理安排会计核算的正常运转（账务处理方向），完成日常账务处理的标准化处理模式，每月定期、不定期抽查账务核算情况，建立贷前、贷后账务的科目划分管理规定，完善内部原始单据的交接制度，完善网银管理、完善会计档案管理等制度建设。
- 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。负责重要内审活动的组织与实施。
掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
财务总监作用如下：1、财务总监对财务人员的职责进行分工，使财务人员各司其职，各尽其能，在财务管理活动中起到财务组织建设作用；2、财务总监做财务预算总目标的制定，再根据总目标要求各财务人员制定本职位的财务预算，在财务管理活动中起到财务预算的作用；3、财务总监对财务部门的各项重大财务支出及收...
财务总监负责企业的财务管理活动，包括资金管理、成本控制、税务规划等。通过建立健全的财务管理体系，财务总监确保企业各项经济活动得到高效执行和有效监控。在日常运营中，财务总监还需要对企业的财务状况进行实时监控，确保企业资金的安全和有效使用。此外，财务总监还需要对企业的经营业绩进行评估和分析，为管理...
一、战略规划和决策支持 财务总监在企业的战略规划中起到关键作用。他们不仅参与企业战略目标的制定，还为企业提供财务方面的决策支持。通过对市场、行业趋势和财务数据的分析，财务总监能够为企业提供有关投资、扩张、收购或其他重要决策的建议。二、财务管理和监控 财务总监负责企业的全面财务管理。他们确保企...
财务总监在企业建立过程中的作用如下：1、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，主持公司财务战略规划的制定。3、建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部...
企业增设财务总监作用：1、为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见；2、向外融资并做好资金调度与监督；3、向与公司利益相关者提供真实，完整，正确，及时财务信息并与公司利益相关者沟通，协调。无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，在决策都是...
