如何成为优秀的管理会计师

Part1——财务计划、绩效与控制
外部财务报告决策（15%）
财务报告；确认、计量、评估与披露。
规划、预算与预测（30%）
计划流程；预算概念；年度利润计划及附表；预算类型，包括作业基础预算，项目预算，弹性预算；高层计划及分析；财务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。
绩效管理（20%）
内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入，成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准成本的各种差别分析；收益，成本，贡献和利润中心的会计责任；平衡记分卡。
成本管理（20%）
成本概念，流程和术语；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本法、分步成本法和作业成本法；间接成本分摊；营效率和业务流程绩效主题如JIT，MRP等生产规范，约束理论，价值链分析，基准分析，ABM以及持续改进。
内部控制（15%）
风险评估；内部控制环境，程序及标准；内部审计的责任与权力；审计类型；会计信息系统控制充分性评估。
Part2——财务决策
财务报告分析（25%）
主要财务报表及其目的；财务报表信息局限性；财务报表解释和分析，包括比率分析和比较分析；市场价值与账面价值对比；公允价值会计；国际问题；国际财务报告准则（IFRS）与美国公认会计准则（GAAP）主要区别；资产负债表外融资；现金流量表的编制、分析和调节；收益质量。
公司财务（25%）
风险类型；风险测量；资产组合管理；期权及期货；长期融资资本工具；红利政策；影响最优资本结构的因素；资本成本，集资；营运资本管理及融资；并购以及国际融资。
决策分析（20%）
有关数据概念；成本/数量/利润分析；边际分析；自制或外购决策；定价；运营决策分析中的所得税影响。
风险管理（10%）
经营风险，危害风险，金融风险以及战略风险；企业风险管理。
投资决策（15%）
现金流估计；现金流贴现概念；净现值；内部回报率；非贴现分析技巧；投资决策中所得税影响；投资项目评级；风险分析；实物期权；估价模型。
职业道德（10%）
管理会计与财务管理专业人士的道德考量；组织的道德考量。
美国管理会计师协会IMA通过百年实践经验研究得出，要想成为一名合格的管理会计师，必须具备以下3大能力，即基础能力、管理能力、会计能力。
基础能力
沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。
管理能力
领导力，道德、社会责任、过程管理、持续改进、治理、风险、合规及其他管理核心能力。
会计能力
外部报表分析，规划、分析及控制，税务、信息化、内部控制、职业道德。
举个例子，一个高富帅去接管一个家族企业，可他不是会计怎么办？
首先，你要了解战略规划、预算编制和预测，然后进行外部财务报告决策，做好绩效管理，成本管理及内部控制，当然这仅仅是最基础的。
随着公司发展，你必须掌握财务报表分析、公司金融、决策分析、风险管理、投资决策、企业社会责任等进阶版管理会计知识，来为公司创造价值，而这些都囊括在CMA美国注册管理会计师渐进式的学习认证体系里。
综合来讲，通过CMA渐进式的学习认证以后，学员不仅能够在基础能力、管理能力、会计能力方面有所提升，同时在升级财务思维，进入心仪企业，实现自我升职加薪，推动企业业绩提升等方面，都会有很大的助益。