旅游企业存在财务管理目标不明确的表现？
2个回答财税会计专题活动
- 旅游企业的财务管理目标主要体现在以下三个方面：
1、生存目标。
使旅游企业保持合理的财务比例和良好的偿还能力，从而确保旅游企业不会破产；
2、发展目标。
财务管理要能够及时且以最低的成本筹集到旅游企业发展所需的资金，从而确保旅游企业能够 得以发展；
3、获利目标。
财务管理要有效管理和运作旅游企业的资金，从而确保旅游企业能够获 得盈利。旅游企业只有制定正确的财务管理目标，才能够明确自己的财务管理任务，确保自身的可持续发展。 - 长期以来，我国的旅游行业发展迅速，进入门槛低，行业内企业管理水平参差不齐，近年来，新闻报道的导游打人，天价旅游产品等事件层出不穷，突显出一些旅游企业管理者无视企业品牌形象，追求短期利益，舍本逐末的战略定位。随着旅游业的不断创新发展，许多旅游项目已不是传统的吃住玩式的物质消费模式，新揉入了养生、保健、度假、休闲、人文关怀等精神消费元素。旅游不再是一锤子买卖，在粉丝经济盛行的时代，如何以良好的口碑，借助互联网平台的宣传，赢得更多的忠实消费者，是摆在旅游从业者面前的一道新课题。
(二)旅游财务机构不明确 如今很多的旅游企业或旅行社中设置的财务机构设置不明确，甚至出现混乱的状态。财务机构设置存在着交叉冗杂，分工不明的弊端。这主要还是归结于对财务管理的不重视，只看重业绩，认为财务管理就是核算，忽视了财务中的任何信息对企业日后的生产经营活动的指导作用。这样直接带来了预算...
(一)因为旅游业包含着众多的生产经营部门，而且很多企业都是规模不大的小微企业，所以不管是作为旅游业中的主打旅游公司，还是交通运输企业或者餐饮企业，它们在生产经营活动中或多或少都普遍存在着财务管理体系不够完善的重要问题。很多企业在构建财务体系的时候，都是直接照搬其他企业的财务体系，却不会考...
从目前来看， 是旅游大国，但不是旅游强国。我们现在还没有一家可以和旅游大国地位相匹配的旅游企业。旅行社的“大”是体现在“小规模、大网络”上。我们国家现有的大旅行社是计划经济的产物，不是市场经济的结果，不具备网络经营的协调性和营销的一致性。5、 规则与秩序 从1997年开始， 开始严...
景区中、高层管理人员既有政府官员也有外部招聘的人员，在人事、薪酬体制上实行政企二套标准并行，造成分配不合理，责任不明晰，导致景区管理效益低下。4.景区管理认识不足 将景区管理工作局限在简单的人事、财务、安全、接待、日常工作上，忽视景区其它产业链的配合管理工作，如旅行社、酒店、车队、媒体、景...
财务管理的目标主要是：如实现企业价值最大化，利润最大化，或股东财富最大化。财务管理的环节与方法：财务预测，财务决策，财务计划，财务控制，财务检查，财务分析。企业的财务活动：企业的筹资、投资、和经营活动。
