为什么有的财务共享中心是离职陷阱
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- 首先取决于财务共享中心的职能定位，这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能，直接服务于业务，还是作为原财务部的内部服务机构。如果是后者，那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器，不需要对交易做判断，原财务部将业务翻译成入账需求，共享中心按照企业的流程合规地把入账需求反应到报表上。这样一来，共享中心不但不需要了解业务，甚至不需要做出会计判断，按照数据工厂的概念制造产成品报表。将来可能被自动化替代。对于刚毕业的孩子，可能会限制自身发展，未来前途也难测。
再说一说将来取代财务部的共享中心，这种中心是直接翻译业务的财务处理需求，并按照流程处理。既知晓如何将财与物翻译成会计语言，也懂得如何使用现代化erp按公司流程处理成报表上的数字。即使未来自动化是大势所驱，也不至于被机器替代。
7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成...
首先，财务人员的角色转变可能使其陷入辅助性工作，他们不再直接与业务部门紧密合作，无法充分理解公司的实际运营状况，这可能导致对财务状况的解读缺乏深度和实际感知。其次，高额的差旅费用成为一项额外负担。由于初期财务共享中心主要设立在拥有廉价航空资源的地区，但现在这种优势不再，人员集中产生的交通成本...
传统模式下财务人员需要处理综合性的工作，而转型后则需要在某一方面的工作上做精做熟，而不可避免地一部分员工的工作内容会转变为较为机械化的重复操作，因此容易出现工作积极性下降等问题，进而员工离职率可能会上升。另一方面，财务共享中心建成后，也容易出现一部分部门人员不足，影响工作效率，而另一部...
人往高处走，水往低处流。在离职时，许多财务人也会首选大平台、大单位。大平台意味着更多的机遇、更完备的项目、更好的前景。对于核心业务部门，这么想无可非议。可对于财务人员而言，你更要考查的是财务部的机遇、项目以及前景，否则很有可能掉入光环背后的黑暗陷阱。以财务共享中心为例，不少知乎网友...
因此也造成了个别追求更高发展的财务人员受到了职业技能上的限制。很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力，提升了企业建立财务共享中心的成本。
