高管的薪酬结构怎么设计才能更有激励作用？
- 您好，我是华恒智信的一名分析员。高管工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性，华恒智信建议选择年薪制来作为核心管理人员的薪酬模式。在这种薪酬模式下，高管人员的薪酬模式主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分组成，具体如下，您可以作为参考：
1. 岗位工资：岗位工资是高管人员位于管理序列岗位的基本收入。其比例一般以占到总体薪酬的1/3-2/3为适宜；
2．效益奖金：效益奖金是针对高管人员的短期激励方式。要将企业短期效益的变化作为其奖金的发放标准，让高管人员在企业经营效益的进步中获取自己努力的成果。
3．长期激励：长期激励是对其进行激励最佳途径之一，近年来，以各种股票计划为主要内容的长期激励方案越来越受到欢迎；
4．待遇福利：高管通常都会享受的福利项目，除了针对普通员工的福利外，还有特别针对高管的在职福利和退休福利。在职福利即公司内部为高管提供舒适的工作环境，在公司外部为高管的工作提供良好的服务，同时在生活上为高管提供优雅的个人居室，解决高管人员在生活上可能遇到的各种问题；最后还要使其享受各种待遇，如带薪年假等。退休福利主要是要建立高管人员社会保障制度，涉及各种形式的“金色降落伞”，对其所要承担的企业管理风险提供一定的补偿。
以上，希望对您有所帮助。
建立合理的薪酬体系涉及多个步骤，首先需要多元化工资分配模式。目前常见的工资分配模式包括职务工资、职能工资、绩效工资和资历工资。在职务工资制度下，员工的工资收入主要取决于他们所担任的职务或岗位的重要性及其对组织的贡献程度。其次，非工资性薪酬的“自助化”和“个性化”设计同样重要。这不仅包括狭义上...
4. 事业部薪酬：- 总经理：固定工资+绩效工资+项目提成+销售提成+事业部提成，如4000+4000+25%以上+7%；- 工程师、助理工程师、生产总监、客服经理、技术员等岗位的薪酬分配方案也以固定工资+绩效工资+项目提成+销售提成+事业部提成为主，具体比例根据岗位特性与业绩指标设计。总的来说，该薪酬体系强...
4. 总裁特别奖励 总裁特别奖励是为了鼓励公司总经理以下级别高管的特殊贡献而设立的奖金。由董事长和总经理根据年度公司运营情况及各高管的绩效结果和贡献情况确定，年度春节前一次性发放。5. 长期福利计划 高管除了依法享受国家相关法律法规规定标准的福利和保险外，还可以享受特殊福利。特殊福利在发生经济效益...
一、 工资分配模式多元化 职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。在职务工资制度下，员工所担任职务或所在岗位的责任大小、对的贡献程度（即岗位的“相对价值”）是影响员工工资收入的主要因素。二、非工资性薪酬“自助化”、“个性化”薪酬不仅包括狭义的工资、奖金，还包括...
4. 国有企业的高管薪酬结构较为复杂，通常包括基本工资、职务津贴、绩效奖金、特殊奖励、股权收益、补充保险以及职务消费等多个方面。基础薪点的确定会考虑企业类型、管理岗位、地区薪酬水平等多个因素，并且会参考民营企业的薪酬标准来设定薪酬范围。对于不同层级的管理者，其考核指标各有侧重：1. 高层管...
