高级财务管理第四版张先治课后答案

本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课，获益匪浅。 由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开始。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。

下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。

一、对财务控制的进一步认识

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一点自己的看法。 财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限；二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。

二、CFO在现代企业中的作用越来越明显

随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO（首席财务官）更多地参与公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO（首席执行官）的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。

在现代企业中，CFO应具有全局和未来意识，积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力，同时，在未来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。

现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，避免公司错失经营发展中的良机。

此外，CFO必须具有团队工作的能力，处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，

在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作。

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《财务分析习题与案例》 作者:张先治，陈友邦，秦志 编 页数:336 出版日期:2007
《财务分析习题与案例》 作者:张先治，陈友邦，秦志 编 页数:294 出版日期:2004.06 简介:东北财经大学会计学系列配套教材:本书分财务分析概论、财务报告分析、财务效率分析、财务综合分析与评价四编。内容有：财务分析信息基础、资产负债表分析等。

大学毕业的就业压力太大了就业越来越难了，大学生的就业难难在于认多更难在于人们的思想观念，在大多数人的观念中大学毕业总得到国家机关做个公务员要么就是当个老师，最差也得去一个大一点的公司，于是挤破头的去报考公务员教师而一些小企业招不到人，如果无论你做的是什么工作也没人歧视没人议论可能现在的就业压力会小很多！

欢迎大家进入对外经济贸易大学国际商学院学习，很高兴和大家一起度过未来的两年。在这离正式报到还有一月之久的“空档期”，我们为你精心准备了“MBA专业提前阅读推荐书目清单”，帮助你“未入学先上学”，快速进入UIBE-MBA的学习状态中。

MBA专业课主要涵盖了国际企业管理方向以及财务与金融方向的两大类课程，我们据此将推荐书目按照这两类方向进行了区分，供大家参考阅读。

一、企业管理类（含人力资源、市场营销）

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1. 詹姆斯•布里克利等．管理经济学与组织架构．人民邮电出版社，2014

2. 吴晓波．历代经济变革得失．浙江大学出版社，2016

3. 彼得•德鲁克．卓有成效的管理者．机械工业出版社，2019

4. 张维迎．博弈与社会．北京大学出版社，2013

5. 顾佳峰．达观天下：跟尹衍梁学管理．北京大学出版社，2016

6. 尤瓦尔•赫拉利．人类简史．中信出版社，2017

7. 高德拉特．目标．电子工业出版社，2019

8. 高德拉特．关键链．电子工业出版社，2019

9. 陈晓萍等．组织与管理研究的实证方法（第三版）．北京大学出版社，2018

10. 乔纳•伯杰．疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵．电子工业出版，2014

11. 唐•舒尔茨，海蒂•舒尔茨著．王茁译．整合营销传播：创造企业价值的5大关键步骤．清华大学出版社，2013

12. 柏唯良著．朱宇译．细节营销（原书第2版）．机械工业出版社，2009

13. 理查德•格里格，菲利普•津巴多著．王垒、王甦译．心理学与生活（原书第19版）．人民邮电出版社，2016

14. 丹尼•罗德里克著．廖丽华译．全球化的悖论． 人民大学出版社，2011

15. 丹•赛诺，索尔•辛格著．王跃红，韩君宜译．创业的国度——以色列经济奇迹的启示．中信出版社，2010

16. 山姆•沃尔顿，约翰•休伊著．杨蓓译．富甲美国：沃尔玛创始人山姆•沃尔顿自传．江苏文艺出版社，2015

17. 凯文•凯利著．周锋等译．必然．电子工业出版社，2018

18. 兰迪•扎克伯格著．谢天译．社交的本质．中信出版社，2016

19. 菲尔•奈特著．毛大庆译．鞋狗：耐克创始人菲尔•奈特亲笔自传．北京联合出版公司，2016

20. 菲利普•科特勒，凯文•莱恩•凯勒．营销管理（第15版）．格致出版社，2017

21. 陈胜军．企业高管薪酬差距对企业绩效的影响及政策研究．对外经济贸易大学出版社，2016

22. 陈胜军．人力资源管理概论（第二版）．对外经济贸易大学出版社，2013

23. 陈胜军，张玲．人力资源管理习题与实例解析（第二版）．对外经济贸易大学出版社

24. 陈胜军. HRBP理论与应用案例. 清华大学出版社, 2018年8月

25. 潘平．上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野．清华大学出版社，2015

26. 程延园．劳动关系（第四版）． 人民大学出版社，2016

二、财会与金融类

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1. 陆正飞，姜国华，张然．证券投资实证研究——重点文献导读（第二版）． 人民大学出版社，2013

2. 王化成．高级财务管理学（第四版）． 人民大学出版社，2017

3. 王秀丽，李相志．财务会计概论（第二版）．北京大学出版社，2016

4. 张新民．战略视角下的财务报表分析．高等教育出版社，2017

5. 张新民．从报表看企业——数字背后的秘密（第3版）人民大学出版社，2017

6. 张新民．钱爱民.财务报表分析（第5版）．人民大学出版社，2019

7. 蒋屏，赵秀芝．公司财务管理（第三版）．对外经济贸易大学出版社，2015

8. 蒋屏，董英杰．财务风险管理．高等教育出版社，2017

9. 威廉•R•斯科特著．陈汉文译，财务会计理论（英文版·第7版） 人民大学出版社，2017

10. 罗斯•L•瓦茨，杰罗尔德•L•齐默尔曼著．陈少华等译．实证会计理论．东北财经大学出版社，2016

11. 让•梯若尔．公司金融理论． 人民大学出版社，2014

12. 洛伦佐•卡弗．风险投资估值方法与案例．机械工业出版，2015

13. 道格拉斯•W•哈伯德．数据化决策，广东人民出版社 2017

14. 维克托•迈尔•舍恩伯格等．大数据时代．浙江人民出版社，