浅谈如何提高地税工作执行力求解答
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- 张铁真 在读《细节决定成败》时,书中有这样一句话,深深地打动了我:我们绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。对我们地税系统而言,我们也是一个行政执法部门,那什么是地税工作执行力?地税工作执行力是指地税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策法律、法规及工作部署的操作能力,也就是执行命令,完成任务,达到目标的能力。回顾二十多年的工作经历,盘点一路走来的点点滴滴,在前行的道路上,我们发现不乏好的思路,好的办法,好的制度,只是我们是否把思路、办法、制度都执行到位了,扪心自问,有些时候不免心浮气躁,大事做不了,小事没做好。近年来,随着信息化建设步伐的加快,在新的征管模式及规范化流程中,该如何去提高执行力呢? 对基层地税部门而言,只有政令畅通、执行到位,才能把上级地税机关的各项决策和工作部署付诸实践、落到实处。我认为一个单位、一个部门应做好以下几点:(一)建立科学的岗责体系,目标明确,工作分解到位。税务工作规范性强,管理流程的科学化是提高执行力的关键。制定可以在执行中能够标准化和量化的执行目标,有一个完整和符合实际的工作时间表,把工作目标分解到执行的每一个环节,层层落实,以便于在工作的执行实施过程中统筹有序的进行,并能够做到执法规范化、工作标准化、管理科学化,让每个部门,每个干部职工知道在一项工作的执行落实过程中,谁是主要部门、谁是参与部门,谁应该承担什么责任、应该具有什么权限,有什么工作标准,具体工作内容应该在什么时候完成等等,只有这样才能让具体的执行者开展有效执行。 (二)进行岗位绩效考核,建立竞争激励的动力机制。我们长期被“不患贫,而患不均”的大锅饭思想制约,严重影响了奖惩体系作用的发挥。用切合实际的岗位绩效考核,按照执行的结果和效果决定个人评价,用奖励机制提高工作执行力。对执行过程中表现优秀的同志进行表扬和表彰,对专业技术要求强、综合能力要求高的岗位落实岗位津贴,对在岗位上取得突出成绩的实行重奖,让干部职工的薪酬、培训、奖惩、晋升与工作目标完成情况统一起来,提高干部职工的执行自觉性、工作主动性、创新积极性。保证干部管理的效率与公平,真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。形成干部职工职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制,激发出每个人干好工作的决心与信心,因为热爱和尽力干好自己所从事的工作,就是找到了成功的源泉,就是挖出了生命的活水,心中有了活水的滋润,就会快乐地工作。没有一个合理的激励方案和激励执行方法,就不可能激发大家积极的工作状态,并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。 (三)要建立起科学的监督约束机制。俗话说得好:“人管人不如用制度管人”。采用科学的方法,对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价,把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来,加大决策执行、监督和责任追究力度,完善各项制度,用制度来约束人,合理设置和细化岗责体系,加大执法监督力度,推行税收执法责任制,分解制约税收权力,消除执法随意性,通过各种有效监督方式促使税收工作者的严格行使执法权。 人是一个单位、一个部门构成的因子,也是最活跃、最积极的因素。充分发挥人的主动性和创造性,是一个单位、一个部门提高执行力的最终体现。我认为每个人应做到以下几点: (一)加强政治修养,提高政治觉悟。思维决定行动,人的行动是由个人的世界观、价值观、认识观等主观思想决定或影响的,而且人的意识和思想在一定程度上决定了行动的过程和结果。我们只有与时俱进提高政治思想,才能识大体,明大局,正确理解党的方针、政策、法规、制度,才能自觉地不折不扣地执行,建起决策与结果之间的纽带。俗话说得好:村看村,户看户,群众看干部,榜样的力量是无穷的。只要我们领导干部、中层干部做好了,就能带动一大批人。 (二)树立终身学习的理念,提高自身业务素质。古人云:生于忧患,死于安逸。这几年人安逸了,学习的动力小了,思想上也就放松了对自己的要求,我们要树立终身学习的理念,作为地税最基层的一份子,我认为基层税务机关执行力最终取决于税务干部的工作能力,包括知识储备,所掌握技能,品格塑造,心态调理和能力培养等方面。只有对政策、理论和业务操作技能有一定的理解应用水平,才能谈得上有效地执行。在实际工作中,注重学习形式的多样性,学习载体的实效性,学习领域的广泛性和学习内容的丰富性。做到触类旁通,博采众长,既精通税收征管业务,又通晓信息网络知识,既是税务政策的执行者,又是税务文化的传播人。 (三)爱岗敬业,有良好的职业道德。执法能否严格、规范,服务能否到位,工作是否有积极性、创造性、主动性,工作能否深入、扎实,源于个人的责任感、集体荣誉感和优良的品格。要常怀感激之情,永葆进取之心,常存敬畏之念,堂堂正正做人,清清白白干事。要满腔热情地把税收当作一种事业,在踏踏实实工作的基础上,做到实干与巧干相结合,为国家税收事业倾尽心血。
爱岗敬业,正确理解党的方针、晋升与工作目标完成情况统一起来,层层落实。尽力干好自己所从事的工作,工作分解到位,注重学习形式的多样性,完成任务,建立竞争激励的动力机制,好的办法,堂堂正正做人,把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来,用奖励机制提高工作执行力,消除执法随意性。
我们知道,执行是人在执行,所以,要想提高地税工作的执行力,必须首先提高地税干部的素质和能力。尽管执行力包括诸多方面,但就地税干部而言,最主要的是把握“一个前提”和提高“四种能力”:“一个前提”是每个地税干部的责任心,因为责任心是做好工作的第一要素,它比任何能力都重要。只要有责任心,80%以上的工作都能得...
二、打造学习型团队,不断提高团队素质是提高执行力的关键 知识是人类进步的阶梯,提高地税机关执行力也离不开知识的积累,为了可持续发展,
1. 执行力是衡量部门贯彻上级决策的能力,实践能力,以及完成任务和达成目标的能力。2. 当前地税工作的问题不在于缺乏好思路、好办法和好制度,而在于这些制度和办法未能有效执行。3. 在“群众观念淡薄”问题上,我们需要加强主动服务意识,提高服务质量,以缩小与群众期待的差距。4. 整改措施包括自觉加强...
国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力,即执行命令、完成任务、达到目标的能力。 二、执行力面临的主要问题 税务机关通过不断加强自身的“软硬件”建设,执行力建设得到了很大的提高,成为政府党委的“助手”、纳税人的“帮手”、维护群众利益的...