六西格玛提高预测准确率与缩短战略储备库存周期SIPOC如何制定
- 六西格玛管理法是聚焦于过程的方法，通过对过程的确认、分析、改善和控制来提高过程能力，并最终提升客户满意度，要分析和研究过程，首先要对过程有充分了解和认识。SIPOC图是用来了解和认识过程的一种图形。
企业实施六西格玛现场管理的原因是什么？首先，减少不必要的浪费。不规则的杂物，随处乱扔，会导致空间的浪费。第二，可以提升企业形象。良好的工作环境可以吸引顾客。第三，保证质量。一旦员工养成了认真做事的习惯，企业生产的产品返修率就会降低，从而提高产品质量。第四，可以提高效率。工作环境好的时候，...
曾经有这样一个企业，人力资源部经理通过每个月的员工工资分析表发现，生产一线员工每月的工资发放总额波动变化很大，经确认标准工时差异比较明显，就倡导发起了“提高工厂标准工时的准确率”这一项目。后经评价确立为精益六西格玛项目，并提出该项目的项目组长由人力资源部经理担任。经过三个阶段的运行，发觉...
深圳的图书馆引入六西格玛绿带培训是可行的，天行健做过相关案例 一、改善馆藏结构，提高资源利用率 图书馆如何将有限的资金在不同形式的资源之间合理分配，使得馆藏结构更加完整，满足不断发展变化的读者需求，是图书馆管理决策的一个重要维度。统计数据是实施六西格玛管理的重要工具，以数字来说明一切，...
在六西格玛项目中设定目标值，通常基于对现有数据的直观判断，如期望改进20-30%或提升西格玛水平从3.5至4.5等。为此，建议参考相关产品与服务的数据，或是寻找行业标杆作为参考。这些数据有助于确定更为实际、可达成的目标值。理想的目标设定虽理想，却可能引发质疑。例如，若当前准确度为90%，追求100%...
1西格玛：每百万次中有690K的缺陷（准确率31%）。2西格玛：每百万次中有308K个缺陷（准确率69%）。3西格玛：每百万次中有66.8K个缺陷（准确率93.3%）。4西格玛：每百万次中有6.2K个缺陷（准确率为99.4%）。5西格玛：每百万次233个缺陷（准确率99.97%）。6西格玛：每百万次中有3.4个缺陷（...
