如何做好下属单位的财务管理及监督
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- 财务监管
（一）涉及面广。首先就内部而言，财务管理活动涉及到、供应、生产、销售等各个环节，内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的，每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束，同时，财务管理部门本身为生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
（二）综合性强。现代制度下，管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理渗透在全部经营活动中，涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制的生产经营活动。
（三）敏感度高。市场经济体制下，成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
财务管理与监督在下属单位的运营中扮演着核心角色。首先，财务管理活动触及企业运营的各个环节，包括采购、生产、销售等，无一部门可与资金脱节。每个部门在资金使用上都受到财务的引导、监管和约束，同时财务部门为其他管理活动提供必要的数据支持。这表明财务管理在企业内部管理中至关重要。其次，财务管理的...
总之，做好下属单位的财务管理及监督，不仅能够提升企业的经济效益，还能为企业的发展提供坚实的基础。通过科学的财务管理和监督，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
首先，建立有效的财务支出约束机制。比如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等综合性的管理制度，加强办公费、电话费、邮资费等单项的管理制度，加强接待、车辆等相关性的管理制度。这样，可以从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，按制办事，以堵塞漏洞，节约资金，防止经费支出中的跑、冒、...
3、完善的内部控制制度(有三大本制度),使所有财务业务都有法可依。4、加大内审力度,有专门的审计部,每年每个分公司至少要审计一次。5、严格管理,对违规一定要不手软。6、科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。...
1、财务管理集权化的条件 母子公司各自平等独立的法人地位 ,为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中 ,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。(1)对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着...
