浅谈企业项目财务管理
健全的财务管理制度是财务管理规范的基础。尽管我国施工企业普遍建立了财务管理制度，但这些制度往往单一，主要关注成本费用的审批管理。全面的财务管理应包括项目成本控制和财务信息真实性两部分。不健全的财务管理制度不能有效控制项目成本，也可能导致财务信息不真实，从而影响管理层决策和融资能力。(二) 会计...
首先,要引进ERP管理软件,以更加现代化、科学化的方式,来对企业的生产和财务资金进行管理,将企业在生产运营过程当中所涉及到的一切环节都整合起来,进行无缝隙的管理控制,例如物流、财务、营销、生产等等,这能够有效解决企业资金周转过程当中可能会出现的信息不及时、不准确的情况,保证资金不在任何一个运营环节上闲置;其次...
可见,财务管理在企业中起着非常重要的作用。 一、财务管理的定义 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。
一、施工企业项目财务管理中的不足之处 1.合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。部分合作单位的选择，仅仅是由项目负责人来制定，对于一些没有正规企业资质、管理制...
(一)财务管理制度不健全 财务管理制度的健全是财务管理规范的基础。我国施工企业虽然普遍建立了自身财务管理制度。但是，制度内容往往较为单一，侧重于对基础的成本费用支出审批管理。全面的财务管理应当涵盖施工企业项目成本控制与企业财务信息真实反映两个部分。薄弱的财务管理制度，不能帮助企业有效控制项目成本...
