共享，协作对管理会计价值实现有何意义
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- 财务共享开道 管理会计奔跑
财务转型，从根本上来说是两个方面的变革：一是要使财务部门提供更有用的信息；二是要使财务工作从脱离业务的会计核算转变为直接参与企业经营，财务人从对外信息披露者转变为内部经营管理者。而这两点能否达成，取决于管理会计体系的建设和应用。
财务转型并不意味着对传统财务会计工作的抛弃。财务会计的工作内容不可能减少，同时，财务数据也是管理会计的数据基础。
但是，鉴于人员和精力的有限性，财务组织必须变革，财务部门投入在财务会计和管理会计上的资源必须重新分配。我们必须想办法将会计人从大量繁琐的核算工作中解放出来，同时，集中力量打造一支有战斗力的管理会计专业团队，这是管理会计大发展的前提条件，也是财务转型的先决条件。
财务共享对管理会计的支撑作用有以下几点：第一是数据的支持。财务共享服务中心是一个大数据中心。通过共享模式，把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理。战略分析、决策支撑的数据可以由共享服务中心的大数据中...
可见,财务共享与管理会计虽然各自实现的直接目标有所不同,但是二者均属于财务工作,是企业进行财务管理的工具,最终目标都是创造价值,实现企业价值的最大化。3. 加工处理的会计资料一致财务共享是将企业各分、子公司同类型可标准化的会计业...
1、推动公司发展战略，快速复制管理模式。通过共享平台模式建设，实现多个经营组织和经营区域的统一、高效、同步的管理机制。在集团业务扩张或兼并购时，可快速复制管理模式，实现以最低的成本获得最好的管理技术和最优的运作流程...
2、财务共享是财务转型的起点，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力；财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标。2、财务共享中心建立之后，形成了企业的财务数据中心，这为...
三是提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享中心为整个企业综合利用，更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率，提高决策所需的...
