如何构建财务管控体系？
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- 曾在土豆上看到过管控方面的第一权威白万纲的一次课，他好像是这么认为的，有以下几个步骤：1、调研诊断，制定财务职能战略2、集团多层级财务管控框架体系设计3、财务组织体系设计及管控权责界面划分4、集团财务管控流程制度设计5、固化咨询成果，实现知识转移，推动变革执行。
具体记不清了，建议你去华彩咨询集团的网上看看，上面肯定有的。
如何建立财务管控体系 (一)企业集团财务管控的目标 企业集团组建的根本目标在于优化配置资源,实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分,必须服务于这一目标的实现,因此,企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。具体而言,其财务...
1、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。2、程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定，一切按程序办事...
三、财务管控体系 通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。四、财务核算体系 通过建立适应公司的财务核算系统，围绕现金流和财务信息两个核心要素，对于公司日常的经营活动进行及时、完整的财务...
7.设立顺序渐进的多环节财务管控防线 设立顺序渐进的多环节财务管控防线，在一线建立纵横相错的的双职、双责控制体系，避免一事单管，纵横核对，相互制约;在二线建立以预算与目标控制的控制体系，保证公司总体能按预先制定的战略健康发展;建立企业监督、检查和考核、调控机制，以定期查检与流动检查，以专项...
2.建立高效率的集中式管理体系。3.财务与业务处理的高度协同，实现公司物品流通与价值流遵的同步4.强化财务的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的机会很少，通常是通过维诗系统得到经过整理、分析的信息。财务制度要健全并在公司中严格执行。公司发展壮大后，人质参差不齐，...
