如何完善企业内部控制制度与内部会计监督
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- 我国的企业内部控制建设的难点在内控环境建设，而环境建设的难点有二，一是企业主要领导是否真的想要，是否真的愿意以身作则、模范带头执行内部控制制度，二是建立起完善的公司治理结构。而领导积极主动、带头垂范尤其重要。《企业内部控制基本规范》及配套指引是很好的参考文件。理想状态，企业主要领导重视，并积极推动，建立起完善的公司治理结构，股东会、董事会、监事会、经营层各司其职。股东会负责重大决策；董事会对股东会负责，受托负责日常经营决策，并对经营层实施监督；监事会收股东会委托，监督董事会经营层履职情况，评价经营绩效和风险管控的有效性；经营层是执行机构，落实执行董事会决定的事项，高效实现董事会制定的经营目标。
董事会是企业内部控制建设的责任机构，根据股东会指定的企业目标，制定战略规划，设立阶段性目标和经营战略，与经营层充分沟通，督促经营层通过经营计划和全面预算将董事会目标分解落地。经营层负责按内控制建设五要素原则，建立业务系统内控机制，不断优化业务流程、提升员工素质、提高劳动效率和效果。重点抓住薄弱环节——责任到人（明确内控建设、执行责任，配置以严格考核）、内部监督（发挥内审部门职能，定期不定期检查内控建设效果和执行情况，支持考核）。
内部控制的目标有：保证合规经营、保证财务报告的可靠性、保证经营目标实现、提高资源利用效率。
关于内部会计监督，如果本企业没有合适管理人才，建议外聘管理咨询公司协助完成。
加强企业内部管理，建立健全内控制度：1、授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔经济业务的授权批准程序。2、组织结构控制 ...
完善内部控制微观制度。提高企业员工素质，强化内部控制制度；完善企业风险评估与预警系统；建立良好的信息沟通系统；建立健全内部控制制度的监督与评价机制。
一、改善企业外部环境 1.进一步完善内部控制的法制建设 目前,我国尚未正式出台一部关于内部控制的专门性法律规范,现有的一些内部控制规范散见于若干规范之中,既不明确,也不系统。同时内部控制的规范还多为指导性的,强制力差。所以我国内部控制规范从其体系建设、目标定位和内容的确定上来讲,都有许多工作要做,应加快内...
识别关键业务和项目，确定它们的战略性地位，设定计划与目标，确保这些业务能够有效推动企业战略目标的实现。从现有制度出发，识别并完善内控体系。以战略业务和项目为切入点，分析风险，制定控制措施，确保每个环节都能得到有效监控。发挥内审部门和监事会的作用，建立内控监督评价机制，确保制度执行的有效性与公...
3.强化内部审计以提高内控制度的执行力 在企业各层级的员工当中,从企业内部财务控制来说,内部审计人员一般都具有十分重要而且又极为特殊的地位,内部审计不仅是企业内部控制的重要内容之一,也是监督内部控制其他环节当中的重要力量。在企业的经营管理过程当中,内部审计人员一般都被赋予了全新的职责与使命。所以,企业审计部门...
