中小企业财务管理特点及后果

中小企业财务管理特点及后果
  • 中小企业财务管理的五大弊端:
    (1)家财务,任用亲戚做会计;
    (2)无制度,老板的话就是制度;
    (3)一言堂,企业决策老板一人说了算;
    (4)偷漏税,挖空心思骗税务;
    (5)两套账,目的还是偷漏税。这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加,老板希望企业规范的时候,一切都能解决。
    “中小”两字是针对企业的规模而言的,中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上,中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的,有其共性。但中小企业老板个人地位更显要,这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性,这些特殊性也会影响企业的财务管理,让财务管理衍生弊端。

    一、家财务,任用亲戚做会计
    家财务是中小企业常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,因此是非常不可取的。
    另外,有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计,主要原因有三点:
    (1)控制风险,防止被举报;
    (2)搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动;
    (3)内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。
    二、无制度,老板的话就是制度
    中小企业不像大企业那样有完善的制度流程,一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度,或者有制度也形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。
    三、一言堂,企业决策老板一人说了算
    在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己对它才是最尽心的。因为有创业之功,所以老板在企业里的个人权威性很高。这种权威性甚至是企业创立的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,企业的效率会有保证;但要是老板想法错了,企业就危险了。
    四、偷漏税,挖空心思骗税务
    中小企业偷漏税的原因主要有两点:一是中小企业对税负的承受能力不够;二是纳税意愿较弱,企业老板法律意识淡漠。如果是后者,企业等于在挖空心思欺骗税务。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。
    五、两套账,目的还是偷漏税
    一套账对外,一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务严查,基本上无可遁形。
    上述这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了,自己希望企业规范的时候,这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识,主动提出规范财务管理呢?一般有三个契机:
    (1)企业利润增加,规模做大了,老板不愿意再承担那么大的风险时;
    (2)企业打算引入新的股东,出现了利益制衡时;
    (3)企业准备走入资本市场,需要更开放地面对投资人时。
    中小企业财务管理的弊端解决并不难,关键在于老板是不是真心情愿去解决它。
  • 这个东西很好的啊
  • 1.内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制,管理机构简单,内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘,无暇顾及内部管理的有效性。2.抗风险能力较弱,信用等级较低。中小企业的资本规模有限,决定了它们抗风险能力先天不足,从而影响其信用等级。3.融资渠道相对有限。...

  • (3)现金管理不规范。当前大多数中小企业对于现金疏于管理,具有较大随意性,导致陷入财务困境。很多中小企业并未制定具体的财务收支计划,而大量购买不动产,致使面临危机时缺少现金支撑,造成企业破产。2.财务监控系统缺失 中小企业财务监管系统缺失,也是影响企业发展的重要原因之一。在企业内部,中小企业缺乏...

  • 中小企业财务管理的弊端:(1)家财务,任用亲戚做会计;(2)无制度,老板的话就是制度;(3)一言堂,企业决策老板一人说了算;(4)偷漏税,挖空心思骗税务;(5)两套账,目的还是偷漏税。这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加,老板希望企业规范的时候,一切都能解决。“...

  • (1)不设置财务机构或财务机构简单.中小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化,经营规模普遍不大,员工人数少.相应地,组织结构也较为简单,有的企业不设置财务管理机构,有些企业财务管理机构很不规范,存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题.(2)中小企业财务信息需求以内部为主,不愿花费太大的财务...

  • 这个财务管理的特点如下:1、资金压力大:中小企业的资金相对较少,经常会面临资金紧缺的情况。资金的管理成为了他们最为关注的问题之一。中小企业需要严格控制日常开支,合理分配资金,确保业务的正常运营。2、风险控制难度高:中小企业的经营环境相对不稳定,面临诸多风险,如市场风险、信用风险、经营风险等。

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