如何加强集团化财务管理，有效地
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- 一、战略管理
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
二、资金管理
资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
三、投资管理
企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。
四、预算管理
预算管理不是新名词，但没有信息化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。
五、财务监督
公司需要构建财务监督体系。构建财务监督体系时，应该遵循以下原则：
第一，独立性原则。
第二，权力制衡原则。
第三，成本效益原则。
第四，全面性原则。
第五，非重叠性原则。
第六，权威性原则。
实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。目...
加强对管理人员的专业培训,提高财务管理的效率,具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训,还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解,结合企业中财务管理的经验,通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。
全新谋划总部于事业部门相关财务管理方式,尽可能实现财务、税务、资产、会计、资金、审计等职能板块的独立运行,进一步发挥管理作用;每个事业单位设置自己所辖的财务部门,可以处理相关事宜,通过总部与分公司以及事业单位之间财务管理权限的有效划分,进一步确立规划设计、目标测定、业务拓展、考评激励、人员调动、财务策略设计、...
4. 建立财务总监制度，负责参与重大经营决策，制定管理制度，参与拟订筹资方案，审核财务报告等。编制集团合并会计报表，保证整体利益以及股东和债权人的利益。5. 集团财务管理模式设计建议设立二级集中式财务管理模式，对二级公司进行直接管理，设定岗位进行对口指导，统一财务制度、会计制度，实现资金结算与运作...
要进行有效的内部控制以及内部考评,必须正确合理地构建企业财务内部控制体系,按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计,并与内部考评结合起来,分层次、分步骤实施,才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系,最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。本文从企业建立财务内部控制体系的原则、...
