财务总监如何面对人民币汇率变动对企业的影响

现代大企业的财务总监几乎都是职业经理人，他不一定和老板有长久交情，他有专业理念，不做橡皮图章，谨守“诚实和正直”的职业信条，不只对老板，也对所有股东一视同仁。 所以，要做独立自主的、明智的财务总监还需具备良好的软 ，尤其是现在，很多公司都是多元化的，这就要求财务总监要处理很多除财务之外的东西，从一个圈子到另一个圈子，财务也不再是过去人们所想像的那样只是同数字打交道了。 财务总监还需有国际视野，因为企业处于风云变幻的世界中，你需要随时关注来自各个方面的信息，一个好的财务总监，是决策后的那只推手，对我国的很多财务总监来说，要达到这个目标还有很长的一段路要走，还有很多的知识要学，还有更多的领域要尝试。 中央财经大学职业化财务总监（CFO）培训班，是在时代的步伐下孕育出来的，我们致力于把最新的理念和专业的知识教给我们的学员。旨在帮助企业CFO（财务总监）及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。中财大财务总监班课程设置
（一）战略思维
1.企业战略与财务战略：企业和行业发展的方 和路线图；企业战略与财务战略的一致性
2.财务总监的职责定位：优秀CFO的系统观与决策观；公司治理与CFO的职责与定位
3.中美会计准则分析及应用：国内外最新会计准则比较
（二）专业技能
1.财务管理 ：财务管理与资金运作
2.财务分析：财务分析；财务报表深度精析
3.预算管理：预算的制定、执行与管理
4.现金流管理：现金流量与营运资金管理
5.成本管理：成本分析、控制与管理
6.税务筹划与税收政策：最新税收政策与纳税筹划
7.资本运作与投融资：融资常规技战术及海内外上市；投资与并购重组；风险投资与私募股权投资；机构投资者及股票与基金实务
8.财务信息化建设：财务信息化建设及ERP；Excel表格、工具软件在预算、估值、分析中的应用
（三）风险控制
1.内部控制与风险管理：内部控制与风险管理
2.相关财经法律法规：经济法、合同法与相关法律法规；企业常见法律纠纷解析
3.外汇运作与外汇风险管理：涉外企业的外汇风险管理
4.财务诊断与风险防范：财务风险管理与防御体系建设
5.信用管理与应收款管理：有效应收款管理与信用控制㈣公共关系
1. 领导力与团队建设：领导力与财务领导的创新思维；职业化团队建设与执行力
2. 职业形象与商业礼仪：管理沟通；CFO的职业形象与商务礼仪教学模式及优势：
1、从战略思维和课程实战两方面深入讲解企业管理和理财之道，使自身得到双向提升；
2、互动讨论与案例分析；