对企业全成本核算管理的几点建议
0个回答财税会计专题活动
坚持从源头进行治理，分析查找节耗点，从源头上遏制成本的增高。对生产任务进行详细等级划分、生产分析、生产控制、生产评价为主要内容的生产“四步”管理法，推动成本工作由事后处理到事前预防的根本转变。（2）深入分析，细化管理。以深化量化管理为统领，建立了成本预警机制，形成成本控制的绿色屏障，在全...
成本控制需要很多环节共同努力，建议从以下几点抓起：1、采购环节：价格、质量 2、生产环节：工艺、操作 3、现场管理：节约、效率 4、库存管理：物损、周转 5、资金管理：合理利用资金、商业信用（费用）6、销售费用：真实性、完整性（费用）参考以上建议，结合企业实际，切实降低成本，提高市场竞争力！
10、企业现金流量大，且存于个人储蓄账户（卡）中。为结算快捷方便，一些企业将大量的存款存入业务人员个人账户中，但这些账户不是企业的“法定”账户，其款项既没有反映在往来账上，也不在银行存款账户，而是在会计账上都体现为现金，掩盖了一些真实业务的结算过程，不利于相关部门对企业的监督 ...
二、加强现代企业成本管理的几点建议 (一)培养全员企业成本管理意识 目前，由于多数企业的成本观念落后，企业的管理人员及工程技术人员对成本的认识不够，无法衡量他们所进行的设计、拟定的工艺与成本的关系。所以说加强企业成本管理要从以下几个方面入手，首先，要提高管理人员及员工的成本观念，只有全体员工...
二、做好企业全面预算管理的几点建议1.重视全面预算的编制预算的编制是企业实施预算管理的第一步,也是企业全面预算管理的关键环节。预算编制一般可以采取自上而下、自下而上或上下结合的方式协调各部门相关人员主动参与编制工作,企业应根据自身的管理模式来选择确定。(1)将各预算责任单位按控制内容不同分类。第一类,全...
