从企业中的四个财务模块看ICMA和ACCA的区别

简单的说，CMA是美国注册管理会计师；ACCA是英国特许公认会计师。二者分别属于管理会计和财务会计两个不同范畴的国际知名专业认证。
会计部的绝大部分业务属于财务会计，主要执行从凭证审核、记录、记账、编制报表这一系列流程。其主要职能就是记录企业在过去某一时间段内的财务状况，并确保财务数据的真实有效，本身并不能为企业创造价值。岗位发展规划为普通会计到总账会计主管，最后到会计经理。
会计理论的这种分类也体现在会计工作岗位的职能分类上，企业财务大致可以分为四个模块：会计部、资金部、成本部、预算控制及分析部。受企业性质和规模等因素制约，一些小企业可能只有一个财务部，一些大型集团的财务部门职能划分可能更为明确，但这四个模块作为财务职能的基本单元，在任何企业都有体现。
从企业四个财务模块的分析可以看到，管理会计将占据企业财务部门的绝大多数，在企业管理中的地位也越来越重要。这也印证了中央财经大学会计学院副院长、金程CMA高级研发顾问刘俊勇教授所言：“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代，初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。 ”可见，现代会计不能仅仅做一个账房先生，要更多的参与企业管理，要通过改善企业管理为企业创造价值。
资金部主要执行现金和银行的收付款结算业务以及企业投资、融资业务。收付款业务比较简单，中小型企业一般由出纳执行，大型企业集团涉及比较多的资金往来和资金预测和现金流控制以及企业投资和融资业务，需要具备管理会计知识，熟悉企业预算控制流程、投资分析等知识的财务人员。资金部往往承担着企业风险管理的角色，也设有资金主管和资金经理等中高级职位，与会计部的中高级职位相比，他们在企业管理中拥有更多的话语权。
成本部既有财务会计功能又有管理会计功能，成本核算、存货或仓库会计执行记录功能，属于财务会计范畴，成本控制、成本分析属于管理会计范畴，成本主管和成本经理等中高级职位的主要业务应该是建立成本分析和成本考核与控制体系，主要执行管理会计功能。
预算控制及分析部的业务如执行制定预算、制定考核目标、分析预算执行情况等功能都属于管理会计范畴。