求中小企业内部控制失败的案例 整个事件的过程 急啊！！！

急!!!求一个我国企业内部控制制度的失败案例!!!!

从企业失败的原因看：第一，该企业基本没有内控制度，更谈不上机构设置和人员配备合理性问题。在内部控制中，对单位法定代表人和高管人员对实物资产处置的授权批准制度作出相互制约的规范，非常必要。对重大的资产处置事项，必须经集体决策审批，而不能搞一言堂、一支笔，为单位负责人企图一个人说了算设置...

中小企业内部会计控制案例

长期以来,内部控制一直被视为企业内部事务,属企业管理当局责任范围内之事。纵观美国注册会计师协会(AICPA)历年来对内部控制的定义、解释、修改、再修改的过程,不难发现,MCPA过去一直认为内部控制目标是为了保护企业资产、检查会计信息的准确性、提高经营效率、推动企业执行既定的管理方针等,不管对这些目标如何进行排列与组...

最近世界范围内内部控制失效的案例有哪些?请给出一些知名上市公司的案例,最好是近几年的。

从内部控制的角度说,南航集团几十亿的委托理财业务集中于公司2-3个人的运作,企业决策层、党委、内部审计监管没有跟上,虽然不能肯定存在管理层纵容,但是可以肯定地说是对重大投资监控不到位;个人收受贿赂、挪用和贪污公款,反映了关键人员的道德败坏和企业基本内部控制的缺失或管理层凌驾等问题。另外, 的金融体制也为...

基于中捷股份内部控制失败的案例分析

2009年7月1日《企业内部控制基本规范》将在沪、深两市上市公司首先执行，企业内部控制发展逐渐完善，在为我们提供更具操作性的内部控制框架的同时，也对内部控制执行提出了更高的要求。本文选取作中捷股份公司为研究案例，从回顾中捷股份公司案例出发，分析了中捷公司股份内部控制存在的问题及失败成因，提出健...

内部控制缺陷的类型有哪些.请通过具体案例进行分析说明

1. 设计缺陷 设计缺陷指的是企业缺少实现控制目标的必要控制，或者现有的控制不合理且未能满足控制目标。这类缺陷可以进一步分为系统缺陷和手工缺陷。案例：在一家公司中，物资采购申请金额已经超过了规定的权限，但是没有向上级公司申请进行大宗物品采购。这种情况表明，尽管存在权限管理规定，但在实际操作中...