什么是财务管理战略

职责不知道，不过有这方面的培训，看看适不适合你.....

? ?财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

? ?现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

? ?清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

? ?带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

主办单位 ? ?

? ?清华大学继续教育学院

课程特色

? ?国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

? ?师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

? ?教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

? ?课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

? ?最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

学员对象

? ?企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程安排

一、核心课程 ? ?

? ?企业财务战略及前瞻（1天）

? ?财务战略制定的程序与方法

? ?企业财务战略的内容与程序

? ?财务战略与企业战略的关系

? ?企业财务战略环境

? ?财务战略的制定方法

? ?企业资金投放战略方案的设计与实施

? ?资本市场选择与企业融资渠道分析

? ?股利战略制定与实施 

? ?财务分析与企业价值管理（1天）

? ?财务分析的价值及财务职能的重新定位

? ?企业财务分析的方法与工具

? ?财务报表结构分析

? ?经营绩效分析

? ?现金流量分析

? ?企业健康状况诊断

? ?增长模式分析——案例讨论

? ?企业价值分析

? ?企业项目评估与投融资实务（1天）

? ?并购的流程与企业价值评估的方法

? ?企业并购的动因

? ?影响企业并购的重要财务指标

? ?跨国公司并购的基本流程与评估方法

? ?尽职调查的基本程序

? ?企业价值评估方法与案例分析

? ?企业并购后的整合 

? ?全面预算管理（2天）

? ?预算编制的流程与有效工具

? ?预算在企业运营中的重新定位

? ?编制预算的有效工具

? ?预算编制实务

? ?预算的执行与控制

? ?预算与目标绩效考核

? ?具体方法与案例分析

? ?企业内部控制与风险管理（1天）

? ?内部控制的技巧与应用方法

? ?企业运营中的风险

? ?识别企业经营中的重要风险领域

? ?控制风险的技巧

? ?建立企业内部控制机制

? ?设计内部控制的绩效标准

? ?企业内部控制机制的实施与应用 

? ?基于战略的绩效管理实务（1天）

? ?绩效管理、考评体系构建的原则与方法

? ?企业绩效考评体系构建

? ?如何设定高明的绩效目标

? ?如何在考评中做技能评估

? ?如何做好绩效考评前的准备工作

? ?如何避免绩效考评中常见误区

? ?如何在考评中/后进行有效的激励

? ?国家税制与纳税筹划（1天）

? ?掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法

? ?国内各种税种的改革

? ?税改对企业的影响

? ?纳税筹划基本知识

? ?纳税筹划的条件与主要方法

? ?企业日常成本管理与纳税筹划

? ?企业利润分配与纳税筹划



? ?讲座：成本分析与管理

? ?掌握企业成本的类型与管理方法

? ?成本是怎样炼成的

? ?成本与战略的三种模式

? ?传统成本控制方法的局限性分析

? ?成本与决策

? ?如何降低资金成本

? ?成本与绩效考评

二、专题沙龙、讲座：

? ?《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》

三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：

? ?企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 企业整合管理———欧洲商业管理学院教授

? ?业绩评估与控制———欧洲商业管理学院教授 财务控制方法———欧洲商业管理学院教授

? ?股东权益管理———欧洲商业管理学院教授

学习认证

? ?完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

参考文献：.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html

合易认为：
财务战略，是指为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
财务战略可以按照职能类型和综合类型进行分类。按职能可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略；按综合可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩性财务战略。
财务战略是公司战略的一部分组成，它服从和服务于公司总体战略规划。