怎样提高企业管理人员的素质？
4个回答财税会计专题活动
- 1.建立人力资源管理的中长期规划；
2.建立长期的培训制度并认真加以落实；
3.有计划的分步骤补充高素质的管理人员；
4.建立优胜劣汰的考核机制；
5.建立管理人员岗位轮换制度等；
…… - 首先：执行和素质并没有多大关系。只不过素质高一点理解或领悟的快一点而已！
然后：1、考虑你的制度是不是所有的中层都抵触，如果是那证明你的制度有问题！和中层沟通，问清楚原因！
2、如果不是制度的问题再考虑人的问题，第一：人是不是从基层提拔起来的，如果是还证明你的中层屁股坐在管理的位置上而思维方式还是在员工的角度上去考虑问题！
3、责任是否一对一！如果一件事很多人来做就等于大家都没有责任！首先结果一定要定义清楚，然后定义谁（一个人，如果一个人做不了可以有人来配合但必须明确谁负全部责任）来做，最后谁来承担这件事的后果！ - 责任,责任,责任啊!
为啥落实不到位,谁出了问题?!
能干就继续待在这,不能干的赶紧炒了.每个员工都有自己的责任和权利,接受了权利又不负责任的人,绝对不允许留在企业. - 本公司提供企业中高层管理人员内训，如果可以组织培训，望合作。
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提高企业管理人员素质的方法：1、首先要企业端正并持恒可依即待遇公平、维才是用、奖惩分明、有德有信等。2、要在企业管理方面善于引导职工正确理解管理行为。3、建立正式的沟通渠道，并在每一重大决策和涉及面较大管理行为后作出明确地分析。要让职工充分理解，而不是听其他人员的妄言误导。4、管理透明。
2、规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展。企业在开展行政管理工作时应该从企业发展大局出发，对自身的行政服务角色有着清晰的认识，切勿形成居功自傲的心态；3、优化企业行政管理人才资源，提升行政管理整体素质。企业在发展过程中，应该持续推动人才机制的创新，引入更为先进的管理理念，以更 ...
首先，应建立人力资源管理的中长期规划。明确企业的发展战略和人才需求，为管理人员的选拔、培养、发展提供方向和目标。制定具体的人才培养计划，注重长远规划。其次，建立长期的培训制度，并确保其实施。管理人员的素质提升是一个持续的过程，需要通过定期的培训和学习来实现。企业应提供多样的培训机会，包括内...
2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有：企业的内部大学、培训中心;外部培训机构;以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。3、短期培训。由企业组织的`较短期的、专题性的培训，...
(一)身体素质。身体是革命的本钱，只有强健的身体才能够更高效地开展工作。对于行政管理工作员工而言，想要更好地组织、协调、管理行政工作，需要以充沛的体力为基础。因而，企业行政管理工作人员应努力锻炼身体，提升身体素质水平。(二)知识素质。进入知识经济时代后，知识是提升企业行政管理工作的重要源泉。
