属于经营层管理会计报告的有哪些
2个回答财税会计专题活动
- 对内的，管理会计又称“内部报告会计”，它是指以现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
- 属于经营层管理会计报告的有：全面预算管理报告、投资分析报告、盈利分析报告。
1、全面预算管理：是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
2、投资分析报告(Investment Analysis Report)：就是针对某一特定的、以谋取商业利益、竞争优势为目的的投资行为，就其产品方案、技术方案、管理及市场等，投入产出预期进行分析和选择的一个过程。
3、盈利分析：就是盈利状况的分析，反映企业整体的盈利能力。
属于经营层管理会计报告的有：全面预算管理报告、投资分析报告、盈利分析报告。1、全面预算管理：是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括...
经营层管理会计报告是企业高层管理者了解公司财务状况和经营成果的重要工具。这些报告涵盖了多个方面，帮助管理层做出决策。其中，全面预算管理报告提供了未来一段时间内企业的财务规划，确保资源得到有效利用。投资分析报告则深入分析了潜在投资项目的可行性，有助于企业做出合理的投资决策。项目可行性报告详细评...
经营决策执行情况总结、经营目标执行的差异及其原因、影响未来经营状况的环境与主要风险分析、未来经营目标及管理措施等，它属于战略层管理会计报告。所以上述表述是错误的。
（1）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可以分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告；（2）按照企业管理会计报告内容（整体性程度）不同可以分为综合（整体）企业管理会计报告和专项（分部）管理会计报告；（3）按照管理会计功能可以分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制...
在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据。例如：企业决策层对企业经营层下达了某年的利润总额和销售量的经营指标。如果达不到这个双重经营指标，职工的工资总额就要削减。那么，经营层在制定对经销部门、生产部门的考核指标或者在制定考核经济责任制时，就可以用到盈亏临界点分析。
