从管理会计角度分析如何提高企业抵御风险的能力
2个回答财税会计专题活动
- 每股现金净流量、偿债能力、资产周转率、盈利能力指标，可通过和同行业时行比较。
- 你可以去听一听华领国际的CMA讲座，上个月我们部门的同事就是集体去听的，讲的就是这块，免费的。
简单点说就两点：一是提高销售额，这个和管理会计没多大关系，二是降低成本，主要在这方面去做。一、降低生产成本，即料、工、费。（可以提高营业利润）1、降低材料成本，材料入库成本会计管不着，材料出库成本必须要控制，简单点就是监督仓库日常管理（盘点）、监督生产领用材料（主要看损耗、工废）等等...
简单点说就两点：一是提高销售额，这个和管理会计没多大关系，二是降低成本，主要在这方面去做。一、降低生产成本，即料、工、费。（可以提高营业利润）1、降低材料成本，材料入库成本会计管不着，材料出库成本必须要控制，简单点就是监督仓库日常管理（盘点）、监督生产领用材料（主要看损耗、工废）等等...
世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师，企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。 企业迫切需要大批管理会计师...
1、管理会计为企业提供能够产生效益的方案。管理会计可以发挥自己会算账、懂市场行情的优势，帮助企业尽快找到赚钱项目，将闲置资金充分利用起来，实现企业资源的充分利用，为企业创造更大价值；2、管理会计可以减少企业高管决策的盲目性，降低企业经营风险，减少企业损失；3、管理会计通过其价值链会计，有效提升...
（一）管理会计的决策是提高企业经济效益的关键 预测是提高经济效益的基础，决策是提高经济效益的关键。“决策”就是一个单位为了实现预定目标，在预测的基础上来确定是否采取某种行动，或者在两项以上的备选方案中做出恰当的抉择，选取最优方案，也就是人们常说的做出决定，或“拍板定案”。西方管理学家...
