关于财务培训的通知怎么写

关于财务培训的通知怎么写
  • 、why(为什么要做这件事)

    需要找到这个培训的提出者,去了解

    (1)背景

    为什么做这个培训,是目前员工在财务的某个环节(例如:报销)出现了什么问题,还是员工没有成本意识,还是其他什么?正所谓,做事不由东,累死也无功。不了解领导的想法,随随便便就把培训做了,等着挨批吧。

    (2)目标

    希望通过这个培训达到什么样的结果,可以参考布鲁姆教学目标模型。包括:记忆、理解、应用、分析、评价、创造。不同的目标,会决定你的内容、课程设计环节的差异。具体的这里就不展开了,可以百度一下。

    2、what(培训什么)

    从上一步其实已经能够大概的分析出主要的讲授方向和大致内容了。

    但是还缺一步,就是去了解你的目标学员现状,即:针对你要讲的这个课题,他们目前的财务水平是什么样的、他们的工作中与你要讲解的财务课题关联度在哪?实际工作中,在哪个环节、哪件事上经常出现问题。

    也就是说,你要像一个老中医那样,先问问病人的过往病史、发病过程,然后才能确定病因,再开药。

    我们专业名词叫:需求调查与分析。通过这两步,基本上就能锁定你到底要讲什么、讲到什么程度了。

    过往很多培训被老板抱怨无效,是因为缺少了需求分析、或分析的不够彻底。导致提供的内容,要么太深,听不懂;要么太浅,大家都会,还重复讲;要么过于理论,与实际工作关联的少。

    接下来,结合布鲁姆的目标模型,就可以去设计你的课件了,到底讲哪些、讲到什么程度、设置什么样的学习活动...... 课件基本就出来了。

    3、how(怎么培训)

    不知道你们全公司的人员有多少,如果人数角度,就涉及到要怎么开展培训?是线上还是线下。

    4、when(什么时间培训)

    具体到一个时间点,或者一个时间周期。

    5、where(在哪培训)

    公司是否有培训教室、会议室。如果没有,可能需要外租场地,在哪租,路程等等就需要考虑了。

    6、how much(费用)

    这次培训是否有费用,特别是需要外租场地的,预算多少一定程度也限制了你的解决方案。

    如果没有预算,可能就要改成线上。那么线上培训使用什么软件(how的环节需要思考),免费软件还是付费......

    7、how many(次数)

    这个培训要搞多少次?是一次就行,还是要做成一个系列课。这一次是全员参加,还是每次几十人。如果是每次几十人,是线上还是线下,这又和费用关联了。

    所以,如果仔细看,上面的几步是环环相扣的,一环的问题没想明白,就可能给下一环,或者后面几个环造成问题。

    这就是我们常规思考问题、或者设计方案的5W2H模型,很多人做到这一步就停止了。其实还差那么一点点。就是最后一个“E”

    8、Evaluate(培训评估)

    一场或多场培训最后的效果如何?你怎么证明你培训的效果好?你如何向领导汇报你的培训效果?这一环其实最重要,如果这一环做不好,有可能前面的努力都前功尽弃。

    如果想做好,就要在前面的环节多花些心思去设计。如何证明大家都学会了?是考试满分?还是所有人报销的错误减少了?效率提升了?这一点与布鲁姆的目标就关联上了,不同的目标,教学环节会有差异,评估环节同样有差异。

    言简意赅,根据人力资源部要求,由财务部某某进行财务培训,培训内容如下,培训后有考试,请相关部门组织人员参加等等。
    大连恒晟会计公司真诚为你解答
  •   关于举办财务知识培训的'通知

      集团各部室、主城各子公司:

      按照集团教育实践活动安排,为扩展管理人员知识结构,提高管理人员财务分析与风险控管能力,提升阅读与分析财务报表的能力,集团将开展财务知识培训,现将具体事宜通知如下:

      一、时间及地点

      时间:20**年*月*日(星期五)下午2:30开始,训期半天

      地点:集团二楼会议室

      二、参加人员

      主城各子公司主要领导1人。

      (一)集团本部主管以上管理人员。

      (二)集团主城公司推荐的后备领导人员。

      三、培训内容

      (一)新会计准则体系中财务报表体系

      (二)资产负债表与企业管理(侧重:内部资产控制)

      (三)利润表与企业管理(侧重:成本控制)

      (四)现金流量表与企业管理(侧重:流动性控制)

      (五)所有者(或股东)权益变动表与企业管理(非重点)

      (六)财务会计报表综合分析(侧重指标分析及相应财务对策)

      四、培训讲师

      ***,重庆理工大学会计学院会计学系主任、副教授、硕导,发表专业论文115篇,出版专著、教材等10余部,主持和参与省部级课题十余项,获得教学成果一等奖、二等奖等多次。

      五、有关要求

      (一)本部各部室、主城各子公司于2013年9月5日上午12:00时前将参会人员名单报送至集团综合办公室;联系人 ** 电话:***-****,传真:***-****。

      (二)参会人员不得缺席。如确有特殊原因,须书面向集团党委副书记请假。

      (三)全体参会人员于20**年*月*日14:15前报到入座,自觉遵守会场秩序,保持手机静音状态。

      附件:参会回执

      中共****投资集团有限公司委员会

      党的群众路线教育实践活动领导小组

      20**年*月*日
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