财务与业务关系
5个回答财税会计专题活动
- 照章办事，这是财务人员工作的原则。
别怕威胁 - 企业财务管理和业务管理融合的关系摘要：企业财务管理是企业经营的基础，为企业后勤提供了保障，它时刻监督着业务管理工作。业务管理直接推动着企业的业务经营，决定着财务管理工作的存在价值。两者融合为企业提供了一个市场经济的良性循环体系。
一、财务管理与业务管理融合存在的现状
(一)财务管理与业务管理之间的分离
(二)分立财务管理与业务管理
二、财务管理与业务管理融合的关系
(一)总体和局部之间的关系
(二)主被动之间的关系
(三)原则与灵活的尺度
三、财务管理与业务管理融合的策略方法
(一)财务与业务融合先要从成本价格管理着手
(二)预算全面管理
(三)综合评价分析企业财务
(四)使用创新形式的财务管理方案
四、财务管理与业务管理融合的重要意义
(一)为企业发展提供了战略目标
(二)财务管理模式能够顺利转变
(三)企业财务管理工作效率明显提升
(四)更好的适应经济市场需求 - 做财务的本份工作，让别人说吧，还有就是找谁付工资对谁负责，不可以违法犯纪
- 财务服务于业务，业务是财务的基础
业务活动与财务记录、审计过程紧密相连，共同构成了企业内部的经济管理体系。通过有效的业务操作、准确的财务记录与严格的审计程序，企业能更好地管理资源，提高经营效率与财务健康。
当财务团队稳定时，整体工作表现和业绩会提升。部门间的利益冲突往往源于财务为防止业务风险和公司利益考虑时，业务部门未能理解财务的辛苦。财务应发挥管理会计价值，从“引领、协同、平衡”的角度处理与业务部门的关系，推动企业发展。
财务与业务的关系，可以比喻为航船的舵手与船体的关系。首先，财务就像是航船的舵手，掌控着航行的方向和速度。在企业管理中，财务部门负责资金的管理、预算的制定与控制，以及风险的评估与规避。这些职能使得财务部门能够对企业运营进行宏观调控，确保企业在经济上稳健前行。就像舵手根据海况调整航向和航速一...
理解两部门的不同属性是第一步。业务部门在外部市场竞争激烈，内部则可能因业绩压力而显得傲慢；而财务部门则负责企业的资金安全，处于核心管理位置。因此，建立完善的财务制度流程是关键。这需要根据企业实际情况定制，避免照搬他人的制度。我曾见过一例，某财务总监的制度流程因不符合实际，遭到各部门投诉，...
所以，财务与业务必须进行协同发展，多与业务打交道，跟上业务发展的部分，做到“你中有我，我中有你”，与业务协同发展必然能提高财务的地位。平衡：在财务与业务的矛盾中找到平衡点 在企业里会面临很多矛盾，财务和业务好像是天生的矛盾体。从业务的角度来说，财务部门作为服务部门，应该配合业务部门的...
