非财务人员的财务管理的非财务经理的财务管理必修课

非财务人员的财务管理、非财务经理的财务管理必修课，特别适合企业管理层学习，数据时代，财务为王！目前有合力'合美;公司开这个课程。

第1堂课：财务管理基本功1、财务务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读?3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3.5财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读?4.1企业利润的形成过程4.2损益表和资产负债表的关系4.3利润和现金流量的区别5、什么是现金流量表？如何阅读?第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况1、企业资金链管理1.1营运资本分析1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键1.3现金流量分析2、股东回报系统2.1杜邦股东回报体系分析2.2资产回报率=企业产出的关键2.3鸡和鸡蛋的故事3、企业成本及费用管理3.1成本及费用归类的基本原理3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）3.3企业成本核算的主要逻辑3.4变动和固定成本区别3.5企业保本点测算（规模效益）4、偿债能力分析4.1短期偿债能力分析4.2长期偿债能力分析5 以现金流量表为切入点的改善5.1 资金周转危机的原因分析5.2 从现金流量表中反映资金周转危机5.3 增加现金收入的主要途径5.4 控制现金占用的主要手段第3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用1、企业为何要导入全面预算管理1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀1.2全面预算帮助企业解决五大问题1.3全面预算在中西方企业的应用2、全面预算管理成功实施五大基石2.1如何培育健康积极的预算环境2.2正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）2.3全面预算需要做好哪些配套建设2.4预算组织架构设计与权责划分2.5全面预算控制制度设计与落地3、全面预算编制程序与10步法3.1全面预算编制六大程序3.2全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、控制与调整4.1部门及职员业绩合同书设计与签订4.2预算执行效果分析4.3如何设计预算执行的四级监控体系4.4预算调整的条件与流程5、全面预算在绩效管理中应用6、实战训练：具体业务预算编制实例第4堂课：企业成本控制、分析与削减实务1、润是设计出来，更是控制出来1.1经理人必思的两个盈利话题1.2企业盈利规划工具—BEP模型1.3企业盈利能力改善的五大秘笈1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例—宅急送为何能3个月扭亏2.1观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手2.3培育正确的健康的企业成本观3、成本控制技术与策略3.1成本控制的两个前提3.2成本控制的四大技术3.3成本控制的五大策略4、成本削减落地方案—5R模型5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用第5堂课：企业内部控制体系1、什么是企业内部控制?1.1内部控制的多种定义1.2 网通的内部控制案例分析2、内部控制的发展历程1.1内部控制的各发展阶段1.2内部控制在我国的发展3、内部控制的内容3.1内部控制的目标3.2内部控制的五大组成要素4、风险管理的内容4.1风险识别4.2风险偏好4.3风险评估4. 险应对5、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？5.1如何营造好的内部控制环境?5.2如何做好风险评估?5.3如何建立一整套内部控制活动?5.4如何搞好其间信息沟通?5.4如何加强监督来确保内控目标实现?现场答疑与咨询【参加对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。

1、课程最经典的价值：
一是根据学员实际操作数据，动态编制企业财务报表，分析企业经营决策成败原因和关键因素，帮助学员透彻理解企业经营管理与财务报告的关联意义
二是通过现金流预测判断经营计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而实施科学而有效的决策，实现部门行动计划与企业经营战略的相配称，以建构和形成一套系统化的经营管理模式

2、课程的其他收获：
拓宽认识：提升职业经理人对财务在业绩提升重要性上的领悟和认知
增强体验：促使学员体察企业经营的艰辛和管理的不易，增强配合财务工作的自觉性
促进反思：通过反思和自省，促使摒弃只顾争抢资源而不顾及其他的错误行为发生
培训开发：促进学员尽快成为具有前瞻性、全局性、系统性的综合经营管理人才
熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！
社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准i版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、 人民大学emba班特聘教授
企业资历：
曾先后在hp、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！
现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长！

财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。
主干学科:经济学、工商管理
基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。
专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。
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