具有所有者财务管理和经营者财务管理两种只能的是董事会吗
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- 财务管理的基本任务是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作；依法合理筹集资金；有效利用企业各项资产；分配企业利益，协调各方面的经济关系，以最终实现股东财富最大化。
在“两权三层”的财务治理结构框架中，“三层”指的是股东大会（股东会）、董事会和经理层。此结构框架对于一个理财主体而言，在所有权和经营权分离的条件下，所有者与经营者对于财务管理拥有不同的权限，需通过分权管理实现。按照公司组织结构，所有者财务管理及经营者财务管理分别由股东大会（股东会）、...
财务分层理论认为,“除监事会行使财务监督外,股东大会、董事会、总经理、财务经理瓜分了企业全部财权,形成了财务治理的不同层次”:“就这三个层次对企业财务的影响和作用程度而言,分别为所有者财务、经营者财务、财务经理财务三层次”:“董事长、总经理财务称为经营者财务,处于财务治理的核心地位”。财务分层理论提出...
在现代企业理论中，财务分层理论被视为一个核心议题，它的形成源于两权分离的产权结构。在我国，随着产权概念的引入，所有权与经营权的分离成为了企业制度的关键特征。这种分离体现在财务管理中，形成了所有者财务和经营者财务两个层次，这也是财务分层理论的起源。财权分层理论则进一步探讨了企业内部财权的划...
首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险。其次，所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增大，从而致使原有债权的价值降低。所有者与债权人的上述利益冲突，可以通过以下方式解决：1、限制性借债 债权人通过...
在这种情况下，一种新的财务分层管理理论逐步为众多学者所提出和推崇：所谓财务分层管理工作是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理，以更好地实现财务管理职能。财务分层管理是企业集团财务管理的有效模式。企业集团是利益相关者之间缔结契约的集合体，基于不同的利益相关者的利益组合和委托代理关系，形成了...
