业务经营者要有财务管理思维 不重视会出现什么不良的结果
- 企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率，投资回报率从财务角度来看，分别由净利润，资产周转率和权益系数来决定。
如果缺乏财务管理思维，
一 净利率方面
1.企业生产产能是有限的，最多是24小时生产，企业的管理和销售资源、精力是有限的，在这有限的资源上尽量地提高产出，这就需要将成本、价格、市场信息提取，分析，制定最优的市场策略，保证最优产出
2.采购，生产，销售这三个经营环节和行政后勤，这四块的成本，费用控制。其中重点是生产成本， 也需要财务用专用的方法加以控制，包括控制方法，具体控制内容，指标设计，指标模拟估算，后期执行跟踪，总结分析，等等，这会跟预算结合，具体工作开展起来会比较细
二 资产周转率方面
主要是存货库存，固定资产，应收账款的控制，每个企业实际情况不一样，要针对具体企业设计专门方法来控制
三 负债的利用方面，在实际中很多企业还谈不上这层面
以上都需要企业经营者或者财管管理者去认识，去操作，来提升企业效益和股东回报。 除此外，也需要作好应收账款坏账风险，存货跌价风险，资金流安全风险管理等工作，保证企业生存安全或者减少损失。
暂时就么多吧
谢谢。
从这意义上说，一个企业的管理者、部门的管理者都必须要学习财务管理知识。而且级别越高必须学习的财务知识要越多、要越专业。总经理和高管必须得是财务管理的高手，中层管理也得熟练财务管理，业务基础人员对财务管理也应该有了解。财务意味着企业经营管理的全盘，一定要全面了解，不能仅仅从经营的一个或...
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