管理会计案例 求正确标准答案 十分感谢

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  • 回答最后一个问题,值得!
    案例都是理想状态,现实有很多不理想的状态。
  • 但会计却反对,理由:50万元的汽车电脑主板,我们每个月只能销售5万元左右,销售时间需要10个月,本来我们销售的利润是20%,每个月资金能周转一次,卖5万元一个月能挣1万元,而现在我们投入了50万元,10个月才能周转一次,不仅仅减少了流动资金,而且存货周转速度也慢,而且机会成本很大。最后老板采取了将...

  • (1)方案 录音电话机利润分析:季度变动成本=2000件*(20+30+20)=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机...

  • 因此,西南航空在战术上选择标准机型,降低燃料成本;降低航班轮转时间,增加航班次数,增加营业额,相对降低成本;缩短航程,减少服务项目,降低人力成本;激励员工,增加劳动热情,相对减少人力成本。总之,战略是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术则注重企业内部管理,致力...

  • 1.厂长的意见不正确 2.生产科长:变动成本:4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双,获利:7.5-5.825=1.675元每双,所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生;不计算销售费用是因为对方是自己上门,不需要销售费用。3.销售科长:正常销售变动成本:5...

  • 芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有:The Dream,Petrushka,The Nutcraker,SleepingBeauty和Bugaku。总经理暂订了下一季度每种芭蕾舞剧的表演场次,如表1:...

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