在管理会计中，控制与业绩评价会计是以什么为依据
- 控制与业绩评价会计是以全面预算为依据。
管理会计的基本内容：规划与决策会计、控制与业绩评价会计、加强财务管理的必要性 1.规划与决策会计。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资...
控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。【现代管理会计的方法】现代管理会计的方法属于分析性的方法，它是根据所...
规划与决策会计，以企业经营目标为引领，依托预测分析，运用现代管理技术与方法，评估决策经济效应，为管理层提供决策支持。规划与决策会计的核心环节包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。控制与业绩评价会计，以全面预算为核心，通过标准成本制度实施成本控制，通过建立责任会计体系实施内部控制与...
1、规划与决策会计 规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。2、控制与业绩评价会计 控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，...
控制与业绩评价会计则以全面预算为依据，通过标准成本制度实施成本控制，通过责任会计建立内部控制体系，对各内部单位实施考核与评价，确保企业目标实现。其主要涵盖标准成本系统与责任会计。管理会计以价值管理为核心，将企业生产经营活动作为对象，从经济效益和实践层面深入探究。其最终目标是提升企业经济效益，...
