分公司财务管理办法
2个回答财税会计专题活动
- 1、首先要确定你们的这个分支机构是否是独立法人，如果是独立法人，那对不起，必须要建立分支机构自己的账，分支机构作为独立法人是需要自己进行经营核算的。
2、你所说的经营管理模式有点类似于行政事业单位的财务会计制度，说得更准确点，是财税改革以前的老国企的财税管理办法，统收统支，分支机构定期报预算，你们收管理费，并定期根据预算和执行情况给分支机构拨款。我个人认为可以在网上找找类似的经营性行政事业单位财务管理制度，或者老国企的财务管理办法来参考，根据你们自己的特殊情况再制定适合你们自己的分公司财务管理办法。 - 可以找个出纳做日常的账务处理，再找个兼职会计，由出纳在每月月末将日常处理好的账务交与会计，再由会计出具报表并将其交与总公司。
下属分公司承包有几种情况：1、分公司有法人执照的承包：自行建账自主经营自负盈亏，承包前审计总资产和总负债和所有者权益（净资产）数量（包括原辅材料成品发出商品盘点成品按售价审计）假如一年期承包后总公司要求承包前在资产负债权益数量不变的情况下，新增的税后利润按比例和总公司分成。承包前根据估算...
总公司与分公司之间的财务管理，首先需要确立合理的财务组织架构。总公司财务部应当能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司业务性质各不相同，盈亏独立，可适当授予当地财务人员较大的权限。否则，款项收入应尽量集中到总公司，分公司支出审批限额应设定得较低。在会计核算...
这些制度主要有：“分公司财会核算、管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“应收账款管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，分公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。(二)总部委派或聘任分公司会计人员 分公司财务人员由总公司直接委派和聘任...
4、加大内审力度,有专门的审计部,每年每个分公司至少要审计一次。5、严格管理,对违规一定要不手软。6、科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团...
总部对分部实行财务垂直管理,也就是财务工作的业务管理及人事管理权归属于总部财务部直接领导,这样能有效保证财务工作的独立.资金管理一般采用收支两条线的管理方法,所谓收支两条线即是要求分公司收入与支出在不同的帐户上体现,收款账户只允许收款，收款账户可以通过和银行签定协议,只允许定向转账至总部资金...
