国企改革背景下，企业应该如何做？
- 以中大咨询对国有企业的解读为例：
1.政策解读
深入分析研究国有企业改制、产权管理登记、清产核资与财务管理、资产评估、国有资产处置、劳动关系处理、富余人员安置等方面政策法规，明确国有企业改制的法律政策要求，为国有企业改制方案设计与可行性评估提供法律依据。
2.改制方案制定
根据新企业的发展定位，从改制方式选择、企业组建方案制定、企业组织架构设计、企业制度制定等制定企业改制方案。
3.人力资源规划
根据企业改制后战略发展目标，优化组织架构体系，并从薪酬管控、绩效考核、项目激励、竞聘上岗等方面提出人力资源规划的举措。
4.历史遗留问题处理
针对企业改制时面临的历史遗留问题，提出针对性解决方案，推动企业改制方案顺利实施。 - 企业应该将企业的文化
背景做好宣传。
4. 国有企业应大胆探索、锐意创新，坚持市场化改革和提升自主创新能力，将重点放在实体产业和科技创新上。5. 企业应关注核心问题，根据战略导向和问题导向，制定符合自身发展的改革方案，完善法人治理结构，明确权责边界。6. 国有企业应强化高管岗位意识，实施任期制和契约化管理，按照市场化原则，探索建立市...
1. 强化创新能力是关键。企业应当积极探索多元化的创新路径，将科技创新置于企业发展的核心位置。根据今年的政府工作报告，制造业企业的研发费用加计扣除比例已从75%提升至100%。这意味着企业研发投入可以加倍计入成本，从而在所得税方面获得更大的优惠。国有企业应充分利用这一政策，加大科技创新的投入。2....
三是深化企业内部改革，优化企业治理结构。企业需要优化治理结构，建立现代企业制度，提高企业决策效率，激发企业内部活力。四是加强人才培养和引进，提高企业核心竞争力。企业需要加强人才培养和引进，提高员工素质，提升企业核心竞争力。五是加大科技创新力度，提高企业创新能力。企业需要加大科技创新力度，提高企...
针对国企改革，可以简单从以下几个方向来思考：1. 结构优化：国企需要通过深化改革，优化整体的管理结构，重构内部流程，推进简政放权，提高市场化程度，打造更具竞争力的企业。2. 激励机制：完善国有企业激励机制，鼓励企业自我发展，提高企业自主创新和自我约束能力，以提高企业的效益和竞争能力。3. 精细...
一、发力混改，持续优化国有资本布局。未来的国有资本布局，要紧紧围绕“抓重点、补短板、强弱项”，通过并购重组、投资进退，更多聚焦于战略新兴产业投资、现代先进制造业、关系国计民生和国家安全的行业等重点领域。二、规范流程，健全市场化经营机制。中大咨询认为需要指导企业从投资者选择、股权结构安排、...
