员工如何处理好与老板的关系？

工作上的不开心，部分人是因为钱少了，但更多的可能就是心累。处理不好和老板的关系，就会影响自己的工作和职业发展。要想自己的职业有一个好的结果，就得有一个好的战略来管理自己的老板。要达到公司赢，老板赢，你才能赢得终极目标。
1. 主动出击，处理好与老板的关系
职场比想象中更为复杂，青梅一直说光工作能力强是不行的，不能只闷头干活，还得抬头看路，方向做了，路也会走错。所以当你潜心修炼，工作能力变强了，就得想办法多露脸让老板认识你。这个时候要抓住每次公开的机会，清晰有逻辑地展示自己的工作能力，当然也需要适当的情商。
我一个同学在互联网工作，她工作能力强，但领导不认识她，她有点苦恼。后来她去参加了老板认为很重要的一个职业经理人的培训，就刷新了老板对她的认识。主要是因为其他同事不愿意去，而公司又很希望员工主动去培训，增加自己的专业技能及管理团队的能力。我同学抓住了机会，后来老板和供应商谈合作，都带上她去增长见识，当然后来我同学的工作顺利多了，只要公司有好的项目，第一个想到就是她。
2. 搞清楚老板的想法，用共同点与老板建立交集
分析老板的性格特点，做事方式及工作理想，俗话说知己知彼，百战不殆。了解清楚老板的脾性，是为了让自己的工作进展更顺利，想要职场发展得好，也必须学会察言观色，适当的揣摩老板的心思。
我妹妹告诉我，她的老板是一个事业型的，很有拼劲，所以她的老板很喜欢那些有野心有理想的员工，他非常愿意和这类型的员工聊天，也很乐意把工作的机会给这部分人。
每个人的职场环境不同，遇到的老板自然也是各有特点，找到你和老板的共同点，建立一个交集，加深你们工作的链接，可以更好地帮助你的工作。和老板沟通的时候，做好充分准备聊有价值的东西，多倾听、不卑不亢、不要刻意拍马屁，夸老板的时候要建立在事实依据上，不然显得很假。
3. 帮助老板解决眼下的难题
和老板建立一定的信任关系后，要重点突出自己的工作能力了。毕竟来公司就是来解决问题，为公司创造价值的，而老板最喜欢的员工就是既能为公司创造价值，还服管，做事靠谱，有一定的情商会处理复杂的人际关系。
多关注公司的重点业务，关注公司目前遇到的难题，想办法制作一套解决问题的方案，多和老板沟通，定期汇报进度，及时反馈，解决好老板的心头大患，你才能真正走进老板的内心，光耍嘴皮是不行的，还是得靠实力说话。
如果你没有实力，即便老板有心提拔你，但你不会管理团队，团队成员不能服从，老板再信任你，也是有心无力的，所以必须让自己成为一个真才实干的人。
4. 把你与老板的利益合二为一
了解老板的目标，了解他对工作的野心，他想做成什么大事。在细节上多留心，每次和老板聊天长个心眼，深入接触，你一定知道老板最想做成的事情是什么样的。公司投资最多的项目，就是老板最看重的，你要想办法把这个项目实现最大的利益化，让公司赚到钱，老板自然开心了，老板开心了，你的日子就好过了。
简单来说，要和老板达成共赢的状态，先让公司赚到钱，团队赚到钱，你才能赚到钱。不要太计较得失，眼光放长远点，多从时间的维度来思考做工作，当你与老板的利益合二为一的时候，你的职场生涯一定会更上一层楼的。
5. 把握好分寸，找准自己的位置
当你做到了以上四点，你就是公司最重要的人才。但一定要戒骄戒躁，尽管现在的你很优秀，老板也赏识你，同事稀罕你，但在做人方面要保持适当的低调，和老板、同事交流工作时，依然要把握好分寸，工作态度良好，找准自己的位置，不要做因小失大，发生马失蹄的低级工作错误。
老板始终是老板，说得体的话，做靠谱的事，更不要在老板面前摆谱。可能你听说过卸磨杀驴，功高盖主的故事，职场的复杂在于，优秀的员工得到老板赏识的员工依然要谨言慎行。
较为复杂的办公环境，可能你还得适宜的暴露自己的缺点，有缺点的人更能得到别人的信任。在老板面前，偶尔的笨就是聪明。

相信很多年轻的职场朋友，都希望能够和公司里的老员工，或者其他同事处理好关系，尤其是在跟老员工相处的时候，不少员工他们由于工作经验非常丰富，如果能够得到员工的信任，那么在公司里的工作真的是游刃有余，所以大多数的新员工他们在对待老员工的时候都会非常的礼貌而且谦卑。

在遇到棘手问题，无法解决的时候，不耻下问，而公司里的很多老员工他们也通过一段时间的评判了解到新员工的为人，会对新员工作出指点，其实新员工在跟员工相处的时候，还是有必要记住以下这三个职场潜规则的，毕竟有些老员工他们的态度非常冰冷，不屑一顾，心高气傲，并不愿意帮助公司的新员工，担心新员工在学会技术以后，忘恩负义，以下三个职场潜规则，希望对大家有所帮助。

第一、不要总是频繁，麻烦老员工

在职场上，大家一定要记住，不管是做什么样的工作，大家如果有了问题，其实完全可以通过自己的能力或者通过网络渠道查询并且解决，而你总是遇到问题就去找老员工请示，希望他们能够给自己解决问题，你的工作态度和心态，已经决定了你在公司里，不愿意主动的思考，并且不能够承担压力，那么是无法得到老员工的信任的。

在公司里大家难免会出现错误，其实出现了失误越多，这就表明，你需要改进的地方越多。在公司里，你总是隔三差五的去找老员工求助，那么势必会影响到老员工的工作进展。所以说，其实可以对自己的工作做出一番总结，然后把重要的错误归类，请老员工作出帮助，这是新员工必须要遵守的首要规则。

第二、不要总是主动帮助老员工

在职场中，有些老员工他们就是所谓的职场小人，频繁的欺负公司里的新员工，看到这些新员工在公司里初来乍到，他们总是喜欢胡搅蛮缠的，找新员工求助这些新员工，为了和老员工处理好关系，他们不好意思拒绝老员工的求助，于是便很容易被老员工骑在头上做事，其实对付这类职场小人，大家还是应该从容去应对，不要和老员工发生争吵以及矛盾，这样很容易让两个人或者同事之间的关系越来越差，实在无法应对那么就主动找部门的领导，或者直属上级从中协商。

第三、不要表现的太过强势

公司里有些新员工，他们为了表现自己，所以总是在开会或者是工作的时候，提出自己的建议，完全忽视或者是对老员工的建议有所评判，大家在一起集中讨论，工作的进展和事情，相处的也非常融洽和睦，但是唯独你喜欢单打独斗，那么在开会的时候口无遮拦，只会造成场面非常尴尬，如果你无法管住自己的嘴，那么只能导致你在老员工心中的印象越来越差，老员工和领导他们会对公司的新员工有自己的衡量标准，所以在开会的时候，大家千万不要表现的太过强势。

对于刚进入职场的小白来说，学会正确的和老板处理关系也是一件非常必要的事。首先我们一定要清楚在公司的职位和老板之间要保持领导关系，工作期间一定要对自己的岗位负责，这些好现象都能够帮助自己处理好与老板之间的关系。
因此我有以下几个看法，今天就以个人经验和大家详细的分析分析，相信会对您有所一定的帮助：
一、和老板之间要保持领导关系。
当我们在工作期间一定要和老板保持一种领导关系，对老板应该尊敬和谦虚，这样才能够更容易的受老板爱戴。每个老板都会更加喜欢“听话”员工所以我们一定要做一个称职的员工。和老板之间保持领导关系这是一件非常必要的事情，影响到个人的职场生涯，对日常的生活也有着密切联系。
二、对自己的岗位应该更加负责。
刚进入职场的小白接触自己岗位的时候我们一定应该更加负责任，对于自己的工作岗位也怀有一颗热爱之心，这样在上班的时候不仅仅会觉得更加轻松还会受到老板的喜爱。做好工作方面的事情也是处理好和老板之间关系的好方法，
相信在不久之后自己也一定会得到升职提薪。我也是从职场小白走过来的，进入职场之后对自己的工作特别热爱，尽心尽责为工作付出最终自己得到了非常不错的收获。我希望每一位职场小白都有一个热爱岗位之心，这样才能够让自己的人生变得更加辉煌。
综上所述，想要处理好与老板之间的关系那么我们一定要采用正确的方法，千万不能够做一些“歪门邪道”的事情，这样只会更加影响个人的职场生涯和自己的生活体验，得不到自己想要的生活。

一、员工和老板之间要保持领导关系。
当我们在工作期间一定要和老板保持一种领导关系，对老板应该尊敬和谦虚，这样才能够更容易的受老板爱戴。每个老板都会更加喜欢“听话”员工所以我们一定要做一个称职的员工。和老板之间保持领导关系这是一件非常必要的事情，影响到个人的职场生涯，对日常的生活也有着密切联系。
二、员工对自己的岗位应该更加负责。
刚进入职场的小白接触自己岗位的时候我们一定应该更加负责任，对于自己的工作岗位也怀有一颗热爱之心，这样在上班的时候不仅仅会觉得更加轻松还会受到老板的喜爱。做好工作方面的事情也是处理好和老板之间关系的好方法，相信在不久之后自己也一定会得到升职提薪。我也是从职场小白走过来的，进入职场之后对自己的工作特别热爱，尽心尽责为工作付出最终自己得到了非常不错的收获。我希望每一位职场小白都有一个热爱岗位之心，这样才能够让自己的人生变得更加辉煌。

1、要善于察言观色。这一点很重要，为什么呢？想想看，如果你看到老板脸色不好，正常人都可能会想到一定是身体不舒服或者遇到什么棘手的麻烦了。但如果你这时候还在老板面前嘻嘻哈哈，肯定会令他大动肝火，轻则减薪，重则直接被炒鱿鱼。此时你最好应该做好本分工作，在老板面前表现好一点就可以了。这里有人就会质疑了：为啥不能说些关心的话语呢？其实，许多老板的内心非常强势，他们根本不需要陌生人的关心，他们需要的更多是内心的安静和思考，而不是啰嗦无趣的话语。

善于察言观色，的确是一项心理技巧，更是一门艺术。



2、要学会适当地夸奖。老人家说：我们 人都喜欢听“好话”。所谓“好话”，就是一些赞扬、夸奖、欣赏的话语。常言道：“说话要有分寸。”就是说话时要有分寸，要把握好那个度。一味地花言巧语，可能会令老板反感；相反，不会说话，没有夸奖赞许，也得不到老板的注意。同时，老板也需要获得员工的认同感，获得自己地位的优越感。

适当地夸奖，是打通老板关系的一扇窗户。



3、要主动为老板分忧。作为普通的员工，在工作上不仅要积极，表现优良，还要懂得做老板的左膀右臂，主动为老板分忧。只有这样，你才能更加受老板重用，得到升职加薪的机会。比如，老板酒量不行，你可以在酒席上为老板顶替，与客户多喝几杯，让老板知道你的能力。有时老板遇到下不来台的时候，你可以帮他摆脱尴尬境地，老板都会感激你，自然就可以受他信任，与他和谐相处。

一、让员工们参与到决策中来
把适当的问题留给那些为你工作的人去解决，让他们去奋力寻找解决方法，尽管可能你自己就能轻易地找到答案。一旦他们有了结果，请得体地接受并全力地支持这个解决方案。比起那些从上头传达下来的决定，通常员工们更为支持自己做的决定。请不要总是自己想出方法，从一开始就按着自己的计划行事，然后只等着别人来响应你的计划。欺骗员工。使他们觉得他们在帮你找到某个其实你已经有了答案的问题的解决方法是危险的，这样很容易被发现，员工们也很快就会发现你这个人不可靠。
二、表扬与批评——表扬比批评更重要
批评是管理中不可缺少的一项管理内容，上级对下级的工作不满意、或是下级做错了事情上级提出批评也是很正常的。问题是要学会批评，要使批评产生一种动力，而不是使对方泄气，更不能产生消极的情绪。
这就需要批评时要掌握批评的技巧。要注意批评时要有理有据、要实事求是、要讲究场合、要以理服人，要使下级被尊重的心和人格不受到伤害。
表扬是对下级工作的一个肯定，使下级感到他做的事情上级是看到的。他既是肯定了这位下级又是为别人树立了一个榜样。表扬是没有成本的激励。即使要批评下级，也要在批评下级的同时，也要先寻找一下在这位下级的身上有哪些方面是应该肯定的。在肯定优点的同时再提出批评，批评之后又要给予努力的方向，给一些鼓励，这才是正激励。也有人把这种方法比喻为“三明治批评法”。
三、管理者与员工之间的沟通必不可少
管理者与员工互相之间的沟通必不可少，管理者要占据主动；互相之间的理解要在沟通的基础上产生良好的结果，管理者不能放弃管理原则，被管理者也不能得寸进尺或恃宠而骄。
四、给员工清楚、完整的指导
作为一名管理者，在给予指导时要慢慢来，不要着急。如果可能的话，请使用生动的实例作为辅助工具，遵循基本的教学技术，使事情尽可能保持简洁明了有逻辑性并提供翔实的例证。同样重要的是，在给出指导后，应马上询问员工的反馈意见。以确保这些指导既清楚又完整：接着在第二天继续跟进，检查这些指导有没有正确地运用到实践中去。
这两者之间的关系，处理好了，就是船遇顺风，管理至少是在人的管理上是得心应手，处理不好，管理者将是处处碰壁，整天被搅在鸡毛蒜皮的小事中，根本没有精力来进行自己的宏观和微观管理，那将是狼烟四起，危机四伏。

一直坚持一个观点，没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板！就是这样一个简单的理！另外，让优秀的员工吃亏了，老板自己损失最大。——马云
信任是降低成本的最直接办法　
彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。
用“好人”与“用好”人　
那什么是用“好人”呢？对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。
首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动；
其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益；
第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用“好人”！
那什么又是“用好”人呢？每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了，是最持久有效地降低成本的办法；处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。
因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性；尽可能远离人事斗争；人文关怀；学习和晋升机会；合理的奖励机制。
别怕你的员工赚钱
十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过。但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：
其一，公司整体效益好，员工业绩好。
其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例。
像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是决策层的原因了。
其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加，除公司在产品、市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

老板与员工是矛盾的两个方面，是对立的统一。二者的关系处理得好，可以形成强大的合力，推进事业长足发展。否则，会带来许多消极因素。
二、老板心目中的得力员工
1、办事干练，不辱使命。老板喜欢听的是完成任务后的经验汇报，讨厌的是三步两回头，畏难发愁，叫苦连天。员工办事窝窝囊囊，老板看着别别扭扭。
2、善于开拓，不断增光。这是老板对员工的高标准要求。凡是有强烈事业心、责任感的老板，都想创一流、争第一，都需要一批能破关斩将、勇攀高峰的“武林高手”。每一个想干一番事业的老板都是爱才如命的。对员工来说，不怕老板不喜欢，就怕个人没本事。
3、知难而进，不推委扯皮。凡是当老板的，都会遇到一些棘手问题，此时此刻员工挺身而出、主动请战，立刻会得到老板的赞许。特别是需要汽车美容店各个部门之间协调的应对工作，不能来回踢皮球。老板讨厌那些见到好事争着上、遇到难题绕道走的员工。
4、敢讲真话，不瞒上欺下。不能老板喜欢什么就讲什么。隐瞒了实情，可能会博得老板一时的欢心，但如因此而导致决策失误，老板会更瞒怨你。说了实话，可能会使老板一时下不了台，但他过后仔细一琢磨，便会从内心里感激你。能有几个敢于直谏的员工在身边工作，那是老板的福气。
5．同心同德，不三心二意。有些人心理不健康，总喜欢“逆向思维”，爱挑老板的毛病，把与老板对着干，视为敢说话、有骨气；把按照老板的要求办，视为拍马屁、没出息。在处理员工与老板的关系时，一般情况而言，员工应与老板同心同德，共创辉煌。

员工到一家公司的时候都要听从老板的安排，只要是工作上的事情必须要听从上级的吩咐，不能随着自己的性子来，只有听从老板的吩咐才能得到老板的重用。
当然自己的专业知识也一定要过强。这样老板会认为你是个人才，自己有对公司合理建议的时候一定要及时和老板说，我们每天到公司都应该用微笑面对老板，在工作的时候就要分清上下级的关系，私底下当然可以成为朋友。

1.作为老板，要放宽自己的心胸，不能在一些小事上大做文章，不能老是看到员工的不足，老是追求完美，较后得到的可能就是残缺。所谓金无足赤，人无完人，如果员工各个都比老板有能力，那么你这个老板就不会做的稳定与长久。
如果员工各个都想老板要求的那样完美，那么怎样显现出你老板的才能呢，另外，老板要做到物尽其用、人尽其才，尽量给每个员工分配适合他们的岗位，让他们充分发挥自己的特长，这对于一个企业的发展来讲是由釜底抽薪的功效的。
2.作为员工，既然工作于所在企业了，就应该为企业尽心尽责，要充分发挥自己的才能，尽自己较大的努力去给企业带来效益。没有哪个企业会白白养着你，给你发工资就是鼓励你为企业带来更多的利益。并且，员工要忠于自己的老板，所谓良禽择佳木而栖，贤臣择明主而恃，既然人是自己选择的，那么即使受到再大的委屈也要相陪到底。
前提是你选择的老板是有正能量的，是能够把你一步步推向高峰的。当然了，有的时候，面对老板强加给自己的委屈，老板所犯的一些错误都可以旁门侧敲的向老板提出来，这样既不驳了老板的面子，还能寻求内心的一丝平衡。

1.不轻易相信领导
掌握人际关系不仅仅是怎么如何好与人相处，还要学会如何辨别人性。

职场上，利益是检验一个人性的决定性因素，决不能凭感觉去信赖人心。

别以为你和领导平时关系不错，他就永远都不会出卖你。

有好领导，自然也有坏领导。

在你还没有看出这个领导是好是坏时，绝对不要轻易信任，凡事都要留个心眼。

2.找到和领导的共同点
每个人都喜欢和自己有相似点的人。

因为有了共同点，就有了共同的话题，也就有了可以共同做的事情。

一起聊某件事或做某件事，是打破尴尬迅速拉近距离的最好方法。

爱吃的东西、喜欢的明星、喜欢的电影等等，无论哪一样，只要你能找到和领导共同的喜好，你就可以和领导拉近关系。

3.做让领导放心的下属
领导最怕下属什么？

答案是，最怕不放心的下属。

很多人做事虎头蛇尾，遇到困难了不说，事情做完了也不说。

哪个领导会放心把事情交代给这样的下属？

因此，工作中就要时刻汇报自己的工作进度。

可以按照周期汇报，比如每周一例会，反馈一下上周的工作情况；

也可以遇到问题了再汇报给领导，让他知道你需要他给予哪些支持。

最重要的是，工作完成后一定要提醒领导，让他验收你的工作成果。

信任是人与人之间最牢固的关系。

做事靠谱，让领导将信任放在你身上，你的工作会事半功倍。

4.可以展示自己，但不要抢领导风头
谁都有嫉妒心，领导也不例外。

没有领导喜欢一个功高盖主的下属，你想展示自己的能力无可厚非，但绝不能让人感觉你比领导厉害。

这样的下属实在让人难以心安，领导会担心自己的位置被你抢走。领导讨厌你，势必会给你穿小鞋。

到时候别说提携你，就连你能否安稳的继续在公司待下去都是未知数。

切记，一言一行一举一动，都要换位思考，照顾领导的心理感受，让领导感受到你对他的尊敬，不能优秀过领导。

5.不要借钱给领导
临时借一下小钱或者零钱，这个不要紧。

就怕的是大额的借款，一个领导找下属借钱，这个领导肯定有问题，十之八九是赌定了下属不敢反抗自己，才说出口的。

如果这个钱你不要，那就是自己的损失；如何你去要，领导大都会说自己手头紧，让你宽限几天，你也不好意思把事情闹大。

领导一拖再拖，你准备怎么办？

除非你做好了辞职的准备，不然你就不能狠下心来要到底。

所以最好的解决办法就是干脆不借，说自己有房贷，手头也没钱就行了。

人际关系中，最忌讳的就是借款，处理起来实在头痛。

永远不要把自己推到一个可能尴尬的境地。

这个问题我来回答你，为你解惑，帮你排忧解难。

首先，员工处理好工作中出现的问题，要跟老板沟通，老板喜欢听话的员工。很多员工脾气比较大，这样的员工，肯定跟老板处不好。我们想要跟老板成为朋友！

那么我们就应该做到以下两点。

第一，老板开公司他本着赚钱为目的，我们在他手下打工，一定要在工厂赶工期的时候，放开手脚不怕苦不怕累把公司交给的任务完成，必须要保质保量。这样老板会非常开心，我们跟他处好，那就不是什么问题了。

第二，我们切勿乱发火。如果老板交代的工作量比较大，我们就会发脾气，这样一来老板会非常生气，我们可以跟他聊聊，把自己的难处说出来，这样老板会体谅你的。切勿发火，发火起不到作用。

综合上述，这就是如何处理好跟老板关系的，最应该注意的事项。

不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行；唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你；领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。

　　因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离？如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进取。“已所不欲，勿施于人。”

　　不要等价价值观

　　领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。

　　按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。

　　希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。
为自己的幸福而工作