如何提高财务管理水平

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。2、提高财务管理人员队伍素质(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。3、提高财务管理信息化水平对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。综上所述，在社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。

有以下几个方面：
　　1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
　　2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
　　3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
　　4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
　　5、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
　　6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

1.吃亏是福

俗话说打铁还需自身硬，想要优秀就要比别人付出更多。大学毕业生仅仅是具备了一定的理论基础知识，距离实战工作操作要求还是有相当差距的。刚开始走向工作岗位，8小时内干不完自己的工作，就8小时外弥补。半年后，6小时就可以完成本职工作，此时恰逢一个会计调职上级主管单位，领导就把她的工作交接给我，但是没有给我加薪。无怨无悔，就当是上天恩赐我的锻炼机会，接手后每天又要至少10个小时才能完成工作，半年后，又能够6小时完成原来两个人的工作量。伴随工作效率提升的是财务实战技能的快速提升，工作仅仅2年，就升职为财务副科长（科长由厂长兼任）。

对于财务菜鸟而言，不要计较薪酬的点点滴滴得失，要重视成长机会和成长条件。大学时，我们交钱学习，工作后，我们学习时还赚钱，那么无报酬地加班学习成长有什么可计较抱怨的呢。只要自身能力提高了，还担心待遇吗，这里待遇不满足，自有与你能力匹配对等的岗位等待你。

2.重视现金流管理

曾经的巨人集团因为现金流断流而轰然倒塌，像这种因现金流管理出现问题而导致企业崩塌的案例比比皆是。大部分企业财务在现金流没有出现危机时是不太重视现金流管理的，因为是从纯财务角度分析就现金流分析而分析，很少重视其他方面的影响因素，例如理念中认为应收账款的催收是销售人员的事，影响现金流的产品组合那是公司高层和市场部、销售部的事，贷款？那是需要付出成本代价的，只要没有现金流危机，要不要贷款是公司高层考虑的事。成本核算、工资核发、报表、缴税哪样不比现金流管理紧急重要，只要没有发现现金流危机，现金流管理就那样吧。

真要遇到现金流危机时再去救火可能就晚了，灭不了火企业就崩塌。现金流管理一定要未雨绸缪，财务人员一定要放大格局，放长眼光，一切影响现金流的事项都要管理分析，要养成统计分析的良好习惯。

应收账款数据变化分析，一是回款率和回款客户分析是销售部门重要的考核指标和分析工作之一，应收账款的财务数据统计分析是对销售部门绩效考核的重要支持；二是产品组合的重要参考依据，高毛利不是金牛产品的唯一判定依据；三是区别优良客户与困难客户，防范货款危机的重要参考依据。

现金流入结构往往只是从大层面分析主营业务和其他收入，很少细化进行产品组合分析，“金牛产品”和“瘦狗产品”区别很大，在一定的条件下很有可能转换的，这对企业盈利能力的影响很大。

至于偿债能力分析、获取现金流能力分析、财务弹【摘要】
如何提升财务管理的价值【提问】
1.吃亏是福

俗话说打铁还需自身硬，想要优秀就要比别人付出更多。大学毕业生仅仅是具备了一定的理论基础知识，距离实战工作操作要求还是有相当差距的。刚开始走向工作岗位，8小时内干不完自己的工作，就8小时外弥补。半年后，6小时就可以完成本职工作，此时恰逢一个会计调职上级主管单位，领导就把她的工作交接给我，但是没有给我加薪。无怨无悔，就当是上天恩赐我的锻炼机会，接手后每天又要至少10个小时才能完成工作，半年后，又能够6小时完成原来两个人的工作量。伴随工作效率提升的是财务实战技能的快速提升，工作仅仅2年，就升职为财务副科长（科长由厂长兼任）。

对于财务菜鸟而言，不要计较薪酬的点点滴滴得失，要重视成长机会和成长条件。大学时，我们交钱学习，工作后，我们学习时还赚钱，那么无报酬地加班学习成长有什么可计较抱怨的呢。只要自身能力提高了，还担心待遇吗，这里待遇不满足，自有与你能力匹配对等的岗位等待你。

2.重视现金流管理

曾经的巨人集团因为现金流断流而轰然倒塌，像这种因现金流管理出现问题而导致企业崩塌的案例比比皆是。大部分企业财务在现金流没有出现危机时是不太重视现金流管理的，因为是从纯财务角度分析就现金流分析而分析，很少重视其他方面的影响因素，例如理念中认为应收账款的催收是销售人员的事，影响现金流的产品组合那是公司高层和市场部、销售部的事，贷款？那是需要付出成本代价的，只要没有现金流危机，要不要贷款是公司高层考虑的事。成本核算、工资核发、报表、缴税哪样不比现金流管理紧急重要，只要没有发现现金流危机，现金流管理就那样吧。

真要遇到现金流危机时再去救火可能就晚了，灭不了火企业就崩塌。现金流管理一定要未雨绸缪，财务人员一定要放大格局，放长眼光，一切影响现金流的事项都要管理分析，要养成统计分析的良好习惯。

应收账款数据变化分析，一是回款率和回款客户分析是销售部门重要的考核指标和分析工作之一，应收账款的财务数据统计分析是对销售部门绩效考核的重要支持；二是产品组合的重要参考依据，高毛利不是金牛产品的唯一判定依据；三是区别优良客户与困难客户，防范货款危机的重要参考依据。

现金流入结构往往只是从大层面分析主营业务和其他收入，很少细化进行产品组合分析，“金牛产品”和“瘦狗产品”区别很大，在一定的条件下很有可能转换的，这对企业盈利能力的影响很大。

至于偿债能力分析、获取现金流能力分析、财务弹【回答】