如何从现金流角度正确理解全员，全过程，全方位财务管理
1个回答财税会计专题活动
- 现金流分为投资活动产生的现金流，筹资活动产生的现金流，经营活动产生的现金流
每个大类的现金流又包含若干个企业经营管理活动中的每个细节（具体的分类太多，可以自己查找）
对各个细节现金流的日常管理等构成了财务管理的整个流程，对现金流的管理也就是全方位的财务管理。（比较简介，做个参考吧）
从现金流量的角度来看，评价收益质量的财务比率主要有：营运指数、盈余现金保障倍数和营业现金稳定性。在对现金流量进行分析的基础上，企业还应将这些比率作为部门或企业经营管理者的业绩考核指标，使企业的经营管理者确实重视现金流量，从而通过现金流量的管理促进企业健康、可持续发展。
但通过真实全面的脱离,以旁观角度去在现金流游戏中体验和感受金钱与自己,与未来的关系时,自己也体会到首先需要有一个正确的目标的重要性,正如现金流游戏我们需要时刻聚焦和明确:非工资收入超过总支出,一旦脱离,接下来的路径就会如同笼子里打转的老鼠,原地踏步,靠工资维持支出如此循环。在正确的财务目标引导下,通过正确...
首先，降本增效不能仅仅依赖裁员。裁员只能在特定情况下作为权宜之计，例如在现金流紧张时。企业应当从成本结构、业务流程和现金流角度进行全面评估，寻找更全面的解决方案。裁员可能导致员工流失，影响团队士气，最终降低效率和服务质量。其次，降低隐性成本同样重要。企业应关注沟通成本、决策成本和沉没成本。...
我们可以从以下五个方面理解：管理是决策制定者 管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于我们是要确认管理到底要决策什么？在很多管理者的认知中，一直认为管理是非常重要的，管理决定一切，管理所作的一切决定都是最重要的。但是如果真是这样理解管理，就是大错特错了。管理所作的决策，就是让下属...
7、从做对的事情和把事情做对的角度讲,投资里做对的事情就是买股票就是买公司,就是买公司的生意,就是买公司未来的净现金流折现,这点其实不用看书,懂了就懂了,不懂看啥书帮助都不会太大。 8、从把事情做对的角度看,投资就是要看懂公司的生意,有些书也许是可以帮助你看懂一些生意的。老巴的股东信是涵盖...
