财务管理考量因素有哪些
1个回答财税会计专题活动
- 答，一、要注重财务基础工作的考核。俗语说“万丈高楼平地起”，这就阐述了基础的重要性。在财务管理过程中最基础也是最关键的是要首先确定会计从业人员的资质;其次是制度建设，没有规矩无以成方圆，制度是行为的准则，是开展工作的重要工具，完善而全面的制度建设能极大程度上避免差错的发生;最后是要考核会计实务，即入账科目、开具收付凭证、报表编制等工作中的差错率。
二、要注重对预算管理的考核。预算管理是一种集“前瞻性、全面性和统一性”为一体的管理方式。良好的预算管理模式有利于加强内部控制、避免无计划无统筹支出带来的浪费。要不断细化预算考核的项目，考核预算管理还要和决算统一起来，考核预决算的匹配度、年内预算调整的情况，检验预算编制的准确性。只有在源头上引起了重视，树立起了没有预算就没有一切的意识，才能真正做好行政单位预算管理。
三、要注重激励机制。绩效管理的最后环节便是激励，合理合规而且切实有效的激励方式将极大地鼓舞单位负责人、财务人员以及相关工作人员做好财务工作的信心和决心。激励可分为两个层面，一是对单位的激励，二是对个人的激励。对于表现突出，作出较大贡献的单位和个人以不同的形式给予奖励。
一、经济环境因素 经济环境是影响财务管理的最直接因素之一。财务管理的目标与企业经营目标紧密相连，而企业经营目标的实现往往受到宏观经济环境的影响。经济周期的变化、通货膨胀水平、利率和汇率的波动等都会对企业的资金需求和财务决策产生影响。在通货膨胀率较高的环境下，企业需要妥善管理现金流和成本控制，...
（一）经济环境财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素，如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、经济体制等。1、经济周期在市场经济条件下，降级通常不会出现较长时间的持续增长或较长时间的衰退，而是在波动中前进的，这种循环叫经济周期。2、经济发展水平财务管理的发展水平是和经济发展水平...
企业的生产经营规模也是影响财务战略的重要因素之一。规模较大的企业通常需要更复杂的财务战略规划，实施过程也更为复杂。相比之下，规模较小的企业在财务战略规划和实施上会更为简单。因此，企业在制定财务战略时，应综合考虑规模因素，以确保策略的合理性和可行性。综上所述，企业财务管理目标的制定受到经济...
2. 经济环境：国家的经济发展规划、体制改革措施等对企业的财务管理产生深远影响。企业需准确预见并适应政府经济政策的导向，充分利用国家政策优惠，比如税收减免、产业扶持等，以优化财务决策，提高企业的适应能力和竞争力。3. 商业竞争与市场环境：激烈的商业竞争、通货膨胀、利率波动等外部因素，会直接影响...
影响财务管理目标的主要因素是财务管理主体、财务管理环境、企业利益集团利益关系。具体如下：（一）财务管理主体。财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论...
