财务总监主要工作是做什么的

　　一、审核会计报告　　虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。　　二、进行企业经济活动分析　　企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。　　三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作　　随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。　　四、组织企业成本管理，压缩企业成本　　在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。　　五、管理企业财务制度　　企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

财务总监主要工作是做：
1、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作；
2、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作；
3、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度；
4、负责与政府财税部门的沟通、协调；
5、负责公司财务计划、成本计划等；
6、核算公司运营成本，节省公司耗材等；
7、负责总经理安排的其他工作。
8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。

　　财务总监的六段划分
　　通用：部门管理，团队建设；
　　第一段
　　1.账务清楚；
　　2.财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
　　3.能胜任面向资本市场的基本信息披露。
　　第二段
　　1.进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
　　2.从财务分析中发现问题，解决问题；
　　3.系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
　　第三段
　　1.系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
　　2.进行有效的成本、费用管理；
　　3.在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。
　　第四段
　　1.进行很好的税务筹划；
　　2.完善的预算、结算控制；
　　3.完善的资金规划和调度。
　　第五段
　　1.丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
　　2.丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
　　3.关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
　　第六段
　　1.精通企业估值；
　　2.深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；
　　3.对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。
　　对应这六个段位，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块。
　　六段财务总监应具知识模块
　　一段：高级财务会计
　　二段：初级管理会计
　　三段：中级管理会计
　　四段：高级管理会计+税务会计
　　五段：中级财务管理
　　六段：高级财务管理
　　以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的。
　　顶尖财务总监必备的五项能力
　　下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的4+1的能力框架，也就是说顶尖财务总监都必备的是这五项能力。
　　1.专业能力
　　统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等)；
　　财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；
　　财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；
　　投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；
　　战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。
　　2.组织能力
　　沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；
　　组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；
　　流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。
　　3.企业家能力
　　风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资新机会的不确定性）；
　　发现商业规律/机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手的数据分析找到生意机会。
　　有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。 所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。
　　4.学习能力
　　学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；
　　学习企业/生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解内在逻辑的人。没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。
　　5.以原则为基础的决策能力
　　尤其是在压力之下能做正确的事情。
　　前面答案好像都没谈到这一点，可能大家觉得太基础了，不值一提。而我恰恰觉得这是最基本的能力也是最终极的能力（好像很玄，相信有经验的人能懂），没有这个，前面的四种能力的发挥无从谈起。至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题。

　　有帮助记得采纳，谢谢！

财务总监职责一、审核会计报告

会计核算是企业财务管理过程中的基础,同时工作又非常具体和繁杂,财务总监职责主要是组织会计核算,并不是要自己去做会计,进行会计具体操作,主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立,建设一个高效的会计机构,带出一支有战斗力的会计团队,促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的,财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况,监控企业预算执行过程与结果,签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

财务总监职责二、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强,很多财务数据也比较笼统,它只能综合反映企业的某些经营状况,至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映,为保证管理者能读懂其中的内容,财务总监应利用自己的专业知识,通过对企业经营活动过程各方面的了解,利用所学的专业分析方法,对企业经济活动情况进行综合分析,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

财务总监职责三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大,预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务管理也是如此,上了一定规模的企业,财务管理主要也是围绕财务预算来进行,财务总监作为财务管理方面的最高组织者,组织企业财务预算的编制那是天经地义的事,当然预算编制只是财务管理的初始,关键还在于执行,如何使执行不偏离原定规划,在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少,只有这样,才能真正做到事前有规划、事中有管理,事后有分析,预算管理是财务总监必不可少的一件事。

财务总监职责四、组织企业成本管理,压缩企业成本

在现代经济社会,做独家生意是很少的,绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品,在这种情况下,产品的质量和成本就显得十分重要,在激烈的市场竞争中,成本在很大程度上决定了企业盈利水平,决定了企业命运,成本控制是企业财务管理的重点,也是企业财务总监工作的重点之一,组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出,成为财务总监必须做好的一件事。

财务总监职责五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织,组织管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企业发展的必然,财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分,而且是核心部分,财务管理体系化和法制化必不可少,作为企业财务方面的最高组织者和责任人,财务总监是这一法制化体系建设的组织者,应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行进行详查,以确保企业守法经营。

财务总监职责六、调配企业营运资金

人们常将企业的资金比着人体身上的血液,缺少血液人就会死,即使不缺血,流动不畅也会生病,企业也一样,缺少资金企业也完蛋,资金流动不畅也会出现经营困难。

企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程,从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段,一个循环最后再回到货币状态,不断往复,一刻也不能停留,在企业资金的循环过程中,为确保资金需求量、流动顺畅,需要人来合理调配资金,对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一,也是难度比较大的一项工作,如何合理调配企业营运资金,保证企业血液顺畅流动,是财务总监日常工作之一。

财务总监职责七、为企业生产与发展融资

资金对企业的重要性不用多说,在企业生产经营过程中,资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的,然而由于种种原因,企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱,较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金,绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金,筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

财务总监职责八、进行企业纳税筹划

依法纳税是每个企业应承担的法定义务,为国家建设多实现税收,依法纳税,对每个企业来说都是一件非常光荣的事,但无论如何,交税都会引起企业资金净流出,企业资金流出一点,留给企业自用的资金就会少一点,这对企业并没有益处,特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税,又要避免资金过快、过集中流出,就应当进行业务调节、纳税筹划,通过纳税筹划,在遵守国家法规的基础上,合理调节企业税负,调节资金流动,这是企业财务总监的工作之一。

财务总监职责九、参与企业投资决策

企业除生产经营外,投资也是决定企业命运的一项重要工作,如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话,投资则决定企业长远生存与发展,企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织,为了长远发展投资必不可少,财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者,作为财务方面的专业人事,积极参与企业投资决策,组织对投资承受力分析、投资经济效益分析,并要筹措投资所需要的资金,参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

财务总监职责十、协调各方面财务关系

财务部门作为企业组织中的一个部分,财务管理作为企业管理体系的重要内容之一,财务不可能独立于组织、管理体系之外,必然要与相关部门、单位发生各种关系,要最大地发挥财务管理的效用,与各部门、各单位密切配合必不可少,与财务发生关系的部门非常多,除企业内部采购、生产、经营等各个部门外,企业外部联系部门也很多,如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等,财务要与这么多部门发生直接关系,少不了有人从中进行必要的协调,协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。
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