新成立小公司月度财务预算如何做？
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- 财务预算的最终结果也是三个会计报表，只是需要将表内项目分解到基层，落实责任，时间和措施。
一般企业财务预算经历自上而下和自下而上的两个过程。自上而下是企业经营总目标及相关指标，自下而上是目标分解及落实完成措施，同时对总目标进行修正（不切合实际指标），俗语是预算目标要“蹦一蹦能够得着”，既不能太高远不切实际，也不能很轻易就达到。 - 这个说起来挺复杂的，你可以找一个财务，一两天就可以搞定、主要看你是什么性质，怎么做、
制作一个采购成本预算，采购费用预算，销售预算，三大费用预算，我觉得宣传会的所有费用直接进销售预算就可以，如果想要很好的控制这部分费用可以单独列一个明细的项目来记这部分的预算。财务报表根据这几个预算表一合就可以了，不过你没有给你们初期的一些数据，不太好做 还有，我觉得你说是小公司，我也...
企业在进行一定的项目决策之前进行的一种预算、评估。“项目”可以是设立一家分厂、投资一个新公司、收购兼并其他企业等大项目,也可以是一个市场推广计划、办公室装修、设备购买置换等相对比较小的事件。大项目的预算,由于涉及大笔投资,因而跟企业的预算一样,也是需要作利润表预算和现金流预算,还包括根据项目的需要做...
不管新旧公司公司，企业预算一般是建立在月度销售计划基础上的，然后转变成月度生产计划、再转变成月度采购计划和物流计划，最后转变成月度财务计划。销售计划的准确性很关键，否则后面的工作都没有意义了。销售计划根据客户过去的需求和市场未来的预测制定；生产计划除根据销售计划以外，还要根据设备产能、工艺特...
有了代理记账公司，这些通通都可以免去，小公司只需每个月四五百的服务费，公司的一切账目都能搞定，不仅公司不再被罚款，还能专业的做好没一笔账，更能为公司合理避税，简直就是“天使”对不对?那么代理记账的服务内容有哪些?代理记账对公司的账目几乎全包，不仅在月度，季度，年度报税，每个月的月度做...
在这里必须做到：有效控制和信息反馈。有效控制权牢牢掌握在总经理手中，使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在4%-5%。信息反馈则要求财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。预算实施过程中，...
