管理会计你知道些什么 对于管理会计你的想法有哪些

如何向管理会计转变？
期望部门中，传统会计和管理会计的岗位各占一半，可现在找不出来一个有管理会计思维的人员，如何解决这管理会计的空白？
首先，内部训练几个管理会计。
宁可手下只有一个聪明的员工，也不想有一群傻人。聪明的人，哪怕是90后，虽然知识没那么扎实，只要肯用心，上手也会很快，关键是思维方式。
其次，外面招聘。
外面招聘了一圈回来，收到个别会计的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的节奏”，反复说了N遍，手把手的教了，还跟不上？
第三，师傅徒弟式。
对笨的人，手把手教，一天不会二天，二天不会三天，肯定有会的一天，这方法是可以，但没这么多时间去做。只带一个徒弟，手把手教还行，带几个徒弟，精力不够。
第四，主动搭好框架让传统会计被动去做。
如建立轮岗制，轮岗是一个不错的选择，不同岗位接触的不一样，用心的人就会互相印证，拓展自己的眼界，再加上领导的引导，成长的会很快。
管理会计的示范作用
传统会计与管理会计应该是互相融合的，不能简单划分界限，管理会计与传统会计有时是相辅相成。比如，做的几个表有验证，领导让做的数据，设个公式验证一下，错误就少很多，效率也会高一些。虽然没有一致性，但可以设置一个验证关系，这个月销售费用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以设一个类似的公式，是不是高于某个比例。或是设置成其他颜色，然后找找原因，就能减少错误。
新的会计、税务政策收集好，发到群里，政策变动、更新主动了解一下。比如，税金及附加科目变化，在群里直接发。比如，增值税专票汇总开以后，明细一定要在发票系统开。有的经理反映，供应商做不到的事情，财务部门会主动解释。现在税务环境不同了，普票连办公用品都不能开了，需要列明细。这种政策的变化，该如何做，如何在全公司推广都是管理会计要提醒业务做的事情。
不要把自己定位在账房先生的角度，多给领导出主意，哪怕想法不一定全面，但总能觉得你是想做的更好。