管理会计的学习内容体现了具体负责哪些工作？

财达CMA提醒：
管理会计还有很多的相关工作，比如说预算管理、成本管理，这里的成本管理不是说每年我们在报年报的时候的一行数据，管理会计的成本管理会更细致。它会看一些全面成本的概念，会有一个差异分析，为什么这个月成本是10，下一个月成本是11，背后的1到底在哪儿，是原材料价格造成的呢，还是由于生产流程上的一些工艺造成的呢，还是说由于在配方投入时投入量的差异造成的呢，这些都是管理会计的贡献内容。我们还可以做绩效管理，一个企业里面它既有牛奶这个品类，又有巧克力这个品类，我们可以分别看它的绩效如何，也可以去看某一个部门的绩效如何，这一年我们给他定一些绩效管理的KPI，一些核心的衡量方式，年终时候看一看它的绩效到底是怎么样。对于我们每个企业的领导团队，我们也会有一些绩效管理的考核方案，对于领导团队来说不是只做决策，也要对这个决策负责，所以我们也会对根据对领导制定的一些绩效考核方法，来衡量领导层的绩效怎么样，这也是管理会计非常重要的一个工作。

（一）为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。

（二）制定计划，编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这就需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

（三）指导经营，实施控制。

决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。

（四）成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。