如何从普通的财务人员快速的提升为财务总监
2个回答财税会计专题活动
- 财务总监不但需要丰富的从业经验而且重要的是，财务总监扮演的角色应该是企业的副总，必须有融资或与银行保持有良好关系的渠道，可以在企业需要融资的时候或者企业有盈余需要投资时独当一面，特别是上市企业或有上市打算的企业，财务总监就更需要有上市公司操作经验了。
所以说 一般财务人员 不但需要大量知识储备和所有岗位的工作经验，良好人际关系，然后慢慢熬到财务主管的位置，再把视角逐渐转变为老板，多结交有识之士。 - 作为一个财务总监，首先要有非常丰富的从业经验，较高的业务水平，当然需要几个本本证证的，另外最重要的就是人际关系，毕竟作为一个财务总监，融资和纳税两块是非常重要的工作。做一个宏观的管理其实挺累的，当好老板的参谋，要有一定的头脑的。
首先，在本能的基础上，进一步学习理论知识。比如会计法、会计准则、税务法规以及其他相关法律法规等，要弄懂弄通其中的关键，并特别关注那些触犯原则的论述和规定。可以在厂办公会上，通过高层领导、中层领导等进行宣传和分析，从而提升自我。其次，将学到的知识合理运用到实际工作中。尤其要多掌握一些智能化...
财务人员如何提高自己的沟通能力 一、财务总监的对内沟通 (一)财务总监与上级的沟通 由于CFO与首席执行官或总经理(简称CEO)思考问题的角度往往不同，所以实际工作中两者经常会发生冲突。CFO与CEO的交流一定要从公司战略这个角度来看待，也就是说，CFO看问题不能单纯从财务部门的利益出发，而要站在公司战...
财务人员需要提高的是哪些方面财务人员需要提高的方面有：1、高效的沟通能力，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率；2、战略大局观，了解行业发展动态，了解公司业务市场行情，有了战略大局观，才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，...
3、 要多学一些预算管理的知识。财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效管理，要非常懂得内部控制与内部银行。预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。
一、深入了解基层业务。走进基层锻炼至少半年，经历这些之后，基本上所有的支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。二、擅用...
