如何建立一个完整的财务系统
- 财务管理系统
1、 经营计划与资金管理制度
资金预算制度
资金管理规定
零基准预算制度
借款和各项费用开支标准及审批程序
资金预算作业准则
经营计划与预算制度
2、 利润中心管理制度
综合性公司的利润中心制度
门市销售的利润中心制度
3、 财务控制与稽核审计制度
费用开支标准
内部稽核制度
零用金管理细则
资产控制制度原则
职工食堂财务管理规定
4、 财产管理制度
财产管理办法
财务盘点制度
固定资产火灾保险事务处理准则
固定资产管理制度
5、财务管理规则
出纳作业处理准则
6、 财务部门负责人工作制度
职务
职权
职责 - 简单说必须有一个出出纳和一个会计,然后是会计主管(刚开始可以是经理),出纳管钱,会计记帐,发生业务时必须由会计主管或经理在票据上签字同意,交出纳支付现金或支票等,由出纳记完现金或银行日记帐时交会计入帐.
建立财务模型的第一步就是建立利润表模型。利润表与其它两个表的联系不是最为复杂，利润表更多的是给现金流量表和资产负债表提供输入，所以利润表比较容易建立。为了建立利润表，必须对影响利润表的一系列因素进行假设。在所有的假设中，销售额增长率是最为关键的一个，因为很多的其它参数的假设都是基于...
1.建立财务风险预警机制 企业集团应建立财务预警机制,以规避财务风险,最大化减少集团经营损失,从源头上消除各类财务风险隐患。为促使集团内各成员单位在安全的财务环境中有序开展各项业务,有必要提高各成员单位的风险管理意识,强调价值链风险和规模风险的识别,构建风险预警体系,具体如下。 (1)建立现金流预警体系。集团...
2.建立高效率的集中式管理体系。3.财务与业务处理的高度协同，实现公司物品流通与价值流遵的同步4.强化财务的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的机会很少，通常是通过维诗系统得到经过整理、分析的信息。财务制度要健全并在公司中严格执行。公司发展壮大后，人质参差不齐，...
根据公司的发展战略和发展阶段,界定财务机构的职能,设置财务机构和岗位,实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接,整合会计核算流程,在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点,从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权,提高组织和管理的效率和效果;制定财务基础管理制度,规范财务工作。 具体如下: ...
一个完整的财务管理体系不仅需要硬件的支持，还需要软件的配合。财务会计人员的专业能力、财务会计机构的高效运作、财务管理制度的科学设计以及会计政策的合理制定，共同构成了企业财务管理的完整体系。建立和完善财务管理体系，对于提高企业的财务管理水平、保障企业的财务安全具有重要意义。通过合理的制度设计和...
