如何提高人力资源部在企业中的地位
- 人力资源在企业当中的地位本来就不低的，只是在一些中小企业当中体现不出来。
这一点在尤里奇的四角色模型里可以体现出来：
角色一：战略伙伴；
角色二：变革先锋；
角色三：员工卫士（员工关系）；
角色四：行政专家（人力资源专业者）；
这四个角色缺一不可，否则无法在组织中真正达成有价值的目标。
作为辅佐业务领导者的HR专业人士，不应当只谈论人才话题，顶尖的20%的HR会关注三个方面：人才、领导力和组织能力。
HR们不妨自省一下，很多时候，我们更多的是在做日常事务，而日常事务也未能提升员工的满意度。其价值何在？
因此，做与公司战略与业务相匹配的人力资源管理已刻不容缓。
参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区
1. 降低劳资风险，维护企业形象；2. 招聘合适人才，保障生产经营；3. 制定规章制度，提升管理水平；4. 实施绩效考核和薪酬制度，激发员工积极性；5. 促进部门沟通，确保沟通机制畅通；6. 筹划员工活动，提高员工满意度；7. 办理社会保险，降低工伤赔付风险；8. 收集国家人力资源和社会保障政策，支持政策...
制度优化也是重要一环。HR可编写提高效率的制度，如深化绩效管理、优化人力资源配置的制度等。这些制度能提升公司效率，同时也能提升HR在公司中的地位。最后，举办活动促进信息流通。HR可通过举办座谈会、员工意见邮箱及个人恳谈记录表等活动，让上级了解公司内部情况，并听取员工反馈，从而更好地规划公司未来。
1. 角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑；另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用...
3、了解公司的业务我们要知道公司的行业、业务、流程、客户等,这个是我们的必备的知识储备,只有这样我们才能够与其他部门有共同语言,才能在具体工作中,不被蒙蔽,有自己的判断,更好的开展HR管理活动。三个对策1、打铁也需自身硬,努力提高自身能力(1)思想上的转变。地位不是老板赏赐给的,而是我们争取来的,从公司经营...
人力资源部可以从以下三个方面着手：一、 最大程度彰显人力资源部存在的价值。简单来说，没有人力资源部，企业玩不转，而且没了人力资源部，企业会出大问题。随着《劳动合同法》的颁布和实施，劳动者自我权益保护意识地提高，以及劳资纠纷的增多，人力资源部存在的价值和作用随之提高，企业在招人、用人过程...
