财务状况恶化有哪些表现

1.企业的财务危机通常既有外部征兆又有内部征兆。外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借揿或关联交易、过度的规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。在危机由萌生到逐步恶化过程中，各种危机的因素都将直接或间接地反映在资金运动的“晴雨表”一敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预报危机信号，建立危机预警分析系统。
2.1单变量预警分析
它是指运用单一财务比率的走势来预测企业可能出现的财务危机状况。当企业模型中所涉及的几个财务比率趋势恶化时，通常是财务危机发生的先兆。潜在危机的根源，即管理绩效的优劣最终体现在财务成果上;而财务成果生成过程的质量或可靠性又直接影响着危机的表现形式和经济后果;财务成果运行过程的持续性保障主要体现为营运效率。因而，可以通过潜在危机的直接表现信号即现金流的匾乏、过程信号即盈利能力的衰减和最终表现信号即企业经营效率的低下三个方面进行具体指标的设置。
2.1.1现金流量类指标
现金流量的变化是企业前置期收益与风险状况的“晴雨表”。现金流量开始恶化，一定程度上昭示着企业现金运转的紧张状况及可能的危机所在。其中，到期债务对企业的生存威胁最大，其次是一些金额较大的日常支出和资本性支出，而营业现金净流量是企业财富增长或摆脱困境的最终源泉。现金流量类指标揭示了公司以经营活动产生的现金流量支付到期债务和当前股利的能力，同时衡量了公司是否可以正常支付其资本支出的能力，企业必须警惕现金支付不足的潜在危机。
2.1.2收益类指标
资产收益是企业现金流量的源泉，只有通过主营业务不断拓展市场增值能力，才可能真正地持续性地避免不确定性危机的侵袭。也只有充满*力和竞争力的企业。才可能对经营信息的变化具有高度敏感性。其中主营业务利润及其所占比重大小是决定企业收益是否具有稳定与可靠性的基础。如果主营业务销售率或收益率在总收益中所占的比重呈现出下降的趋势，往往是企业经营不稳定的危险征兆。同时，如果所预期或已出现的收益时间分布结果完全随机或间距不规律，也说明这种收益的质量亦非真正稳定可靠。
2.1.3营运效率类指标
预警分析系统，一般应有两个要素：即先行指标和扳机点。先行指标是用于早期评测运营不佳状况的变动指标;扳机点则是指控制先行指标的临界点，一旦评测指标超过预定的界限点，则预警方案应随之启动。如前述的到期债务保障率、主营业务资产收益率。经营性资产周转率等的临界值可作为考察的扳机点。因此跟踪考察企业时，对主要比率变化趋势中所隐含的关键点应予以特别注意。

财务状况恶化，属《内控》范畴，包括但不局限于财务管理混乱，例如资产（资金、存货、固定资产等）管理无序，往来结算混乱，收入成本没有控制等等，我们常说的财务状况恶化是指资金链出现问题！

企业往往会面临各种各样的则务风险，复杂多变的市场环境和内部经营的不可控制因素决定了风险的客观存在。如果企业不能成功地规避风险，危机便会在企业内部机体滋生蔓延。当各种不可预见风险发生后，首当其冲的是企业资金运动的中枢一财务系统，财务状况的逐步恶化将引发则务危机，而当危机扩散到企业无法承受的限度时，全面危机则一触即发，因此进行财务风险管理至关重要。企业若能建立良好的风险监控和预警指标系统，预先诊断出危机信号，并积极采取相宜的有效措施，便能将危机消灭于萌芽阶段。

企业财务状况恶化的特征大致有五个方面：

1．产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少。

2．存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加。

3．企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加。

4．企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效。

5．银行逼债，无奈转让重组。

企业财务状况恶化的特征大致有五个方面：

1．产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少。

2．存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加。

3．企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加。

4．企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效。

5．银行逼债，无奈转让重组。
财务危机及其表现
财务危机是指由财务状况的不断恶化而产生的，即将危及企业生存的一种状态。任何一个企业的财务危机都有一个逐步显现，不断恶化的过程。财务管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立财务危机的警报系统，及早发现财务危机，预防或避免可能发生的失败。
企业的财务危机通常既有外部征兆又有内部征兆。外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借揿或关联交易、过度的规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。在危机由萌生到逐步恶化过程中，各种危机的因素都将直接或间接地反映在资金运动的“晴雨表”一敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预报危机信号，建立危机预警分析系统。

财务危机是指由财务状况的不断恶化而产生的，即将危及企业生存的一种状态。任何一个企业的财务危机都有一个逐步显现，不断恶化的过程。财务管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立财务危机的警报系统，及早发现财务危机，预防或避免可能发生的失败。

企业的财务危机通常既有外部征兆又有内部征兆。外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借揿或关联交易、过度的规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。在危机由萌生到逐步恶化过程中，各种危机的因素都将直接或间接地反映在资金运动的“晴雨表”一敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预报危机信号，建立危机预警分析系统。

2、财务危机预警分析的模型

2.1单变量预警分析

它是指运用单一财务比率的走势来预测企业可能出现的财务危机状况。当企业模型中所涉及的几个财务比率趋势恶化时，通常是财务危机发生的先兆。潜在危机的根源，即管理绩效的优劣最终体现在财务成果上;而财务成果生成过程的质量或可靠性又直接影响着危机的表现形式和经济后果;财务成果运行过程的持续性保障主要体现为营运效率。因而，可以通过潜在危机的直接表现信号即现金流的匾乏、过程信号即盈利能力的衰减和最终表现信号即企业经营效率的低下三个方面进行具体指标的设置。

2.1.1现金流量类指标

现金流量的变化是企业前置期收益与风险状况的“晴雨表”。现金流量开始恶化，一定程度上昭示着企业现金运转的紧张状况及可能的危机所在。

财务管理混乱在很多的企业都有，特别是一些中小型的企业，人力物力不足，也缺乏管理的意识。还有很多企业，是知道自己财务管理混乱，但却又不知如何进行改进。

一般来说，财务管理混乱可能表现在以下一些方面：

1. 没有财务制度、制度不合理或形同虚设
没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的，很多的条款并没有结合企业实际的情况，也因此在推行的时候有很大的难度。

2. 账目混乱
具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存，没有报废毁损的处理；往来帐交错复杂，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有采用正确的核算方法。

3. 流程混乱
财务流程、系统流程和业务流程各自分离，因此导致财务取数困难，工作效率低下，历史数据不完整，难以进行分析和预测。

4.内控缺乏
由于没有内部控制，对一些关键节点都没有把控。资金的使用也管理混乱。

5. 税务风险高
没有正规的税务筹划，采用的避税、节税方法都是高风险的。比如一方面不要进项票，另一方面又通过不正规的途径获取发票，员工工资，还在通过私账发放等等。

6. 财务团队综合能力欠缺
如果财务团队本身没有意识到这些问题，或者意识到了这些问题却不知如何下手去改变，那么需要引进更加专业的人员来进行改变。

这些问题的存在，会对企业的长期发展形成掣肘。因此，如果可以在一开始请专业的人员来进行把控是最好的。

出现5种情况要小心，暗示你的财务状况正在变坏！

每个人的生活或多或少都会发生改变，有可能是工作的变化，收入突然变得窘迫，一旦感知到这些信号时，就要及时阻止它，避免更多的财物损失。

财务状况在变坏时，自己又感觉不到，给大家整理了几种财务状况正在变坏的几种暗示。

1.贷款申请被拒绝了

申请贷款的过程中被拒绝了，很可能是因为你之前不良的贷款记录，或者申请的资料显示收入不高，但是办信用卡的额度过大，以后还不上的风险也大，因此被银行拒绝。

如果出现这种状况，建议慢慢改掉自己的一些不良消费习惯，节省一点开支，想办法获得更多的收入，为以后能够重新申请贷款办新的信用卡打下基础。

2.开始被迫使用分期付款

虽然现在很多消费都可以分期付款，但是大部分都是需要一定的手续费，额外的支出也是一笔大的负担，当你的余额不足，被迫使用分期付款时，你就要注意了，你的财务状况正在变弱。

3.你觉得利息对于你的收入越来越高时

你有一笔借款，当你的收入增加不多或者没有收入，你发现每个月还的利息让你觉得略微小贵时，你就要注意，你可能在陷入一个不良的财务循环中。

收入减少，债务则增加，以后的情况可能还会恶化，遇到这样的状况，建议你能尽早摆脱债务就尽早摆脱，免得以后的压力会越来越大。

更加努力的工作赚钱或者寻求别人的帮助，来缓解债务危机，当然，最主要还是要靠自己，努力增加收入解决问题。

4.你突然断了给某人、某事的资助

平时，你会偶尔资助某人，给父母一些钱或者帮助慈善机构，定期捐款奉献等，当你断了这些资助时，你应该也能意识到自己的财务状况开始下滑了。

5.为钱的争吵变得更多

你会发现一段时间，你会为钱和别人的争吵次数变多，这种情况极可能暗示你的财务状况变得很糟糕了。一定要想办法解决，不要让它发展下去，否则争吵成了日常，不仅消耗你的能量，也会让你的生活质量下降。

你现在有上述的情况吗，有就赶紧想办法去应对，不要任由其发展，如果这几种情况都没有，那就恭喜你，你的财务状况还是非常良好的。任何时候都要做好财富规划，合理分配资金，让财富增值，不要等到出现问题，才想起要好好打理资产。

财务状况在变坏时，自己又感觉不到，给大家整理了几种财务状况正在变坏的几种暗示。
1.贷款申请被拒绝了

申请贷款的过程中被拒绝了，很可能是因为你之前不良的贷款记录，或者申请的资料显示收入不高，但是办信用卡的额度过大，以后还不上的风险也大，因此被银行拒绝。

如果出现这种状况，建议慢慢改掉自己的一些不良消费习惯，节省一点开支，想办法获得更多的收入，为以后能够重新申请贷款办新的信用卡打下基础。

2.开始被迫使用分期付款

虽然现在很多消费都可以分期付款，但是大部分都是需要一定的手续费，额外的支出也是一笔大的负担，当你的余额不足，被迫使用分期付款时，你就要注意了，你的财务状况正在变弱。

3.你觉得利息对于你的收入越来越高时

你有一笔借款，当你的收入增加不多或者没有收入，你发现每个月还的利息让你觉得略微小贵时，你就要注意，你可能在陷入一个不良的财务循环中。

收入减少，债务则增加，以后的情况可能还会恶化，遇到这样的状况，建议你能尽早摆脱债务就尽早摆脱，免得以后的压力会越来越大。

更加努力的工作赚钱或者寻求别人的帮助，来缓解债务危机，当然，最主要还是要靠自己，努力增加收入解决问题。

4.你突然断了给某人、某事的资助

平时，你会偶尔资助某人，给父母一些钱或者帮助慈善机构，定期捐款奉献等，当你断了这些资助时，你应该也能意识到自己的财务状况开始下滑了。

5.为钱的争吵变得更多

你会发现一段时间，你会为钱和别人的争吵次数变多，这种情况极可能暗示你的财务状况变得很糟糕了。一定要想办法解决，不要让它发展下去，否则争吵成了日常，不仅消耗你的能量，也会让你的生活质量下降。

你现在有上述的情况吗，有就赶紧想办法去应对，不要任由其发展，如果这几种情况都没有，那就恭喜你，你的财务状况还是非常良好的。任何时候都要做好财富规划，合理分配资金，让财富增值，不要等到出现问题，才想起要好好打理资产。

　1、财务危机及其表现

　　财务危机是指由财务状况的不断恶化而产生的，即将危及企业生存的一种状态。任何一个企业的财务危机都有一个逐步显现，不断恶化的过程。财务管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立财务危机的警报系统，及早发现财务危机，预防或避免可能发生的失败。

　　企业的财务危机通常既有外部征兆又有内部征兆。外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借揿或关联交易、过度的规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降；现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。在危机由萌生到逐步恶化过程中，各种危机的因素都将直接或间接地反映在资金运动的“晴雨表”一敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预报危机信号，建立危机预警分析系统。

　　2、财务危机预警分析的模型

　　2．1单变量预警分析

　　它是指运用单一财务比率的走势来预测企业可能出现的财务危机状况。当企业模型中所涉及的几个财务比率趋势恶化时，通常是财务危机发生的先兆。潜在危机的根源，即管理绩效的优劣最终体现在财务成果上；而财务成果生成过程的质量或可靠性又直接影响着危机的表现形式和经济后果；财务成果运行过程的持续性保障主要体现为营运效率。因而，可以通过潜在危机的直接表现信号即现金流的匾乏、过程信号即盈利能力的衰减和最终表现信号即企业经营效率的低下三个方面进行具体指标的设置。

　　2．1．1现金流量类指标

　　现金流量的变化是企业前置期收益与风险状况的“晴雨表”。现金流量开始恶化，一定程度上昭示着企业现金运转的紧张状况及可能的危机所在。其中，到期债务对企业的生存威胁最大，其次是一些金额较大的日常支出和资本性支出，而营业现金净流量是企业财富增长或摆脱困境的最终源泉。现金流量类指标揭示了公司以经营活动产生的现金流量支付到期债务和当前股利的能力，同时衡量了公司是否可以正常支付其资本支出的能力，企业必须警惕现金支付不足的潜在危机。

1.你的贷款申请被拒了

当你申请贷款或办理新的信用卡时，你被拒绝了。被拒的原因，可能是你以前有过不良的信贷记录，或者是你申报的资料显示你的收入不高，但办信用卡的额度却过大，大额消费后存在还款风险，因此你被银行拒绝。

小医建议，遇到这样的情况要慢慢改变消费的习惯，节省一点开支，或者是想办法取得更多的收入，为你今后能重新申请贷款和办新的信用卡打下基础。

2.开始被迫使用分期

现在很多消费可以分期还款，但多数分期还款有一定的手续费，这些是额外的支出。

而当你在消费时，你的账户总是显得不足，而你被迫使用分期还款，多付手续费时，那么你也要注意了，可能你的财务状况，正在变得脆弱。

3.你觉得利息相对于你的收入越来越高

也许你有一笔借款，但是当你的收入增长不多，而且你还发觉你每月的还款及利息显得越来越高的时候，你要注意了，或许你正陷入一个可怕的循环当中。

收入相对减少，债务相对上升，未来这种情况还可能恶化。如果遇到这样的情况，此时必须斩钉截铁，努力摆脱这种情况，停止债务的上升，否则你的压力会越来越大。

你需要更努力的工作和赚钱了，或者开始寻求别人的帮助，以缓解债务危机。当然，最终情况还是要靠自己，未来更多的努力增加收入来解决问题。

4.你突然断了给某人、某事的资助

此前，你平时会定期给某人资助，如给父母一笔钱或给慈善机构、教堂定期捐款奉献等等。

但是，当你觉得你必须得断了这笔资助时，你应该意识到你的财务状况可能在发生不良的变化，而这可能是以前长期都不曾遇到过的。

5.为钱的争吵变得过多

有时候你会发现，你现在开始为钱与别人争吵的次数多了起来。这种情况可能暗示你的财务状况变得糟糕了，你要开始想办法解决，而不是任凭它发展下去，否则这种情况，很快会成为你的日常，让你的生活质量下降。

1. 公司扩张过快
公司发展到一定程度后，在业务规模，种类等方面寻求扩张。在公司的创业发展过程中，公司有自己熟悉的业务领域。正式由于对自己业务领域的熟悉，公司才有发展的基础。但是在走向多元化经营的过程中，肯定会出现的一个问题是，公司开拓其他领域，不论从技术，管理还是市场等多方面的规律都有逐步适应，探索的过程，如果公司在一定时期内扩张扩快，涉及的领域过多，过宽，那么，公司在这个时期所获得的利润状况可能正在恶化。

2. 公司酌量性成本反常压缩
酌量性成本指管理成可以通过自己的决策而改变其规模的成本，比如研究和开发成本，广告费支出等，其实此类多企业发展有利，如果企业在总规模和相对于主营业收入的规模而降低此类成本的话，应该属于返航压缩，有可能是企业为了当期的利润规模而降低或推迟了本应该发证的成本支出

3. 应收账款的不正常增加，平均收账期的不正常延长
应收账款是企业赊账而引起的债权。企业在赊账政策一定的条件下，企业的应收账款和主营业收入保持一定的对应关系，企业的应收账款收账期应保持稳定。但是，必须注意，企业应收账款还与企业赊账过程中采用的信用政策有关，尤其是那些产品在市场上可替换性强，市场竞争激烈的企业。放宽对客户信用的审查，及收账期，将会刺激销售，增加应收账款的规模，延长应收账款的回收期，因此，上市企业应收账款的不正常增加，及应收账款回收期的不正常烟瘴，有可能是公司未来增加期营业收入而放宽信用政策的结果，过宽的信用政策，可以为企业营业收入带来迅速增长，但是公司也将面临着未来大量坏账风险。，

财务状况恶化，属《内控》范畴，包括但不局限于财务管理混乱，例如资产（资金、存货、固定资产等）管理无序，往来结算混乱，收入成本没有控制等等，我们常说的财务状况恶化是指资金链出现问题。财务状况恶化，内部控制的范围，包括但不限于财务管理混乱，例如，资产（资金，存货，固定资产等），管理混乱，清除混乱之间的收入成本不控制，等上，我们常说的财政恶化是资金链的问题。

一般来说，看一个企业的财务情况，主要看资金流水明细、购销合同、近两年的应收应付款明细账和原材料产成品明细账、费用明细表等，通过翻阅这些账本之后，不正常的财务问题大部分都能看出疑点来，再围绕这些疑点追下去，基本上存在的财务问题都能被揪出来。

俗话说，反常即为妖。那么，哪些地方可以告诉我们有反常呢？

基本上，弄清楚下面的这些反常点，财务问题一般都能看出来。

1、除了面对自然人的交易，现金在现代经济中合法交易上的用量已经越来越少了，大量与法人之间的大额现金交易就不正常。

2、企业从客户收钱、付钱给供应商是正常，企业向客户付钱、供应商给企业钱就不正常（履约保证金类、集团内各子公司之间的交易除外）。

3、客户或供应商经营与其经营范围相关的产品正常，要是一软件公司买卖大宗化工产品就不正常。

财务危机是指由财务状况的不断恶化而产生的，即将危及企业生存的一种状态。任何一个企业的财务危机都有一个逐步显现，不断恶化的过程。财务管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立财务危机的警报系统，及早发现财务危机，预防或避免可能发生的失败。

企业的财务危机通常既有外部征兆又有内部征兆。 外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借揿或关联交易、过度的规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。
主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。在危机由萌生到逐步恶化过程中，各种危机的因素都将直接或间接地反映在资金运动的“晴雨表”一敏感性财务指标的变化上。
因此，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预报危机信号，建立危机预警分析系统。

、财务危机及其表现

财务危机是指由财务状况的不断恶化而产生的，即将危及企业生存的一种状态。任何一个企业的财务危机都有一个逐步显现，不断恶化的过程。财务管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立财务危机的警报系统，及早发现财务危机，预防或避免可能发生的失败。

企业的财务危机通常既有外部征兆又有内部征兆。外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借揿或关联交易、过度的规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。在危机由萌生到逐步恶化过程中，各种危机的因素都将直接或间接地反映在资金运动的“晴雨表”一敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预报危机信号，建立危机预警分析系统。

2、财务危机预警分析的模型

2.1单变量预警分析

它是指运用单一财务比率的走势来预测企业可能出现的财务危机状况。当企业模型中所涉及的几个财务比率趋势恶化时，通常是财务危机发生的先兆。潜在危机的根源，即管理绩效的优劣最终体现在财务成果上;而财务成果生成过程的质量或可靠性又直接影响着危机的表现形式和经济后果;财务成果运行过程的持续性保障主要体现为营运效率。因而，可以通过潜在危机的直接表现信号即现金流的匾乏、过程信号即盈利能力的衰减和最终表现信号即企业经营效率的低下三个方面进行具体指标的设置。

2.1.1现金流量类指标

现金流量的变化是企业前置期收益与风险状况的“晴雨表”。现金流量开始恶化，一定程度上昭示着企业现金运转的紧张状况及可能的危机所在。其中，到期债务对企业的生存威胁最大，其次是一些金额较大的日常支出和资本性支出，而营业现金净流量是企业财富增长或摆脱困境的最终源泉。现金流量类指标揭示了公司以经营活动产生的现金流量支付到期债务和当前股利的能力，同时衡量了公司是否可以正常支付其资本支出的能力，企业必须警惕现金支付不足的潜在危机。

2.1.2收益类指标

资产收益是企业现金流量的源泉，只有通过主营业务不断拓展市场增值能力，才可能真正地持续性地避免不确定性危机的侵袭。也只有充满*力和竞争力的企业。才可能对经营信息的变化具有高度敏感性。其中主营业务利润及其所占比重大小是决定企业收益是否具有稳定与可靠性的基础。如果主营业务销售率或收益率在总收益中所占的比重呈现出下降的趋势，往往是企业经营不稳定的危险征兆。同时，如果所预期或已出现的收益时间分布结果完全随机或间距不规律，也说明这种收益的质量亦非真正稳定可靠。

2.1.3营运效率类指标

预警分析系统，一般应有两个要素：即先行指标和扳机点。先行指标是用于早期评测运营不佳状况的变动指标;扳机点则是指控制先行指标的临界点，一旦评测指标超过预定的界限点，则预警方案应随之启动。如前述的到期债务保障率、主营业务资产收益率。经营性资产周转率等的临界值可作为考察的扳机点。因此跟踪考察企业时，对主要比率变化趋势中所隐含的关键点应予以特别注意。

2.2多变量预警分析

多变量预警分析是从整个企业角度，运用多种财务比率来检查其财务状况有无出现不稳定的现象，进而预测是否存在财务危机。由于单一财务指标往往难以从企业整体的角度揭示危机的具体影响程度和发生时机。因此，有必要综合各项主要指标更加有效地检查企业财务状况的不稳定现象，及早做好财务危机的规避或延缓危机发生的工作。这一方法为人们进行企业财务危机的预警分析提供了新的思路。但由于每个国家的经济环境不同，其分析模型和结果都会有差异。

3、化解财务风险和规避风险的几种方法

风险是普遍存在的，建立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。由于企业所面临着的财务风险，其原因是多方面的，所以与之相对应，预警机制的建立应是多元的。就企业微观操作而言，有以下方法可供选择：

3.1回避风险法

企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资，企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。

3.2降低风险法

即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。降低风险法可以采取三种策略：一是通过支付一定的代价，减少风险损失出现的可能性，降低损失程度。如企业可以建立风险预警、控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控。二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。如提高产品质量，改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性，如企业采购材料时，坚持验货付款，就可能减少货款被骗的可能性。

3.3分散风险法

即通过企业之间联营、多元化经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。