对企业战略管理的认识
- ■企业要在竞争中做强做大，关键要做到思路围着市场转
机制围着市场变，工作围着市场干。
■一流企业卖文化，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，果
真如此吗？
企业战略要依存经营环境
与市场需求相适应
任何企业的生存发展都离不开环境
的作用，环境给企业带来机会也带来威
胁，是不可控因素。战略管理是企业长
远的发展规划，必须对企业经营的宏观
和微观环境做出评价和判断，整合内部
资源，发挥企业自身优势，在经营环境
中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。
在环境诸要素中要特别注意市场及
市场需求。市场需求是企业行为的总指
挥，决定企业“可为”与“不可为”的
业务领域，决定企业发展方向和未来
企业生产、销售、科技开发、人力资源
配置都必须以市场为中心，满足市场需
求。只有满足市场需求，企业的目标才
能得到实现。
企业战略要做好市场定位分析
分析了环境，把握了市场需求，企
业还应根据自身条件做好市场定位。企
业的市场定位可以使企业在理性分析的
基础上明确自身的优劣势，决定应进入
的竞争市场以及如何在市场界面上获得
竞争优势。影响施工企业发展的因素主
要是质量水平和施工成本，因此，要给
企业充分定位，确定企业是高质量高成
本的企业、高质量低成本的企业、低质
量高成本的企业、低成本低质量的企业
客中的哪一种。并决定未来要进入的目
标市场。赢利空间大，发展前景好的市
场界面是众多企业的首选。 - 战略管理：是指对企业战略的管理
浅析对企业战略管理的几点认识1 战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一,它被认作是现代企业普遍的成功之道。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施...
战略管理是企业确定使命、设定战略目标、规划实施战略、并控制执行过程的动态管理过程。其核心目标是提高企业对环境的适应性，实现可持续发展。战略管理过程通常分为四个阶段：使命确定、战略分析、战略选择和战略实施。首先，企业必须明确其使命，这是企业愿景和战略目标的基础。其次，通过外部环境和内部环境的...
企业战略管理的核心是战略选择和执行。战略选择是指根据企业愿景、使命和战略目标，结合对内外环境的分析，选择适合企业发展的战略定位和竞争优势。战略执行是指将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的执行和监控来确保战略的实施效果和目标的达成。企业战略管理的意义在于帮助企业明确发展方向，提高决策...
1. 企业战略管理的定义：它是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理。2. 企业战略管理的高层性：战略管理主要由企业高层领导进行，涉及企业的全局和长远利益。3. 企业战略管理的目的性：战略管理的目标是为了实现企业的长远发展和竞争优势。4. 企业战略管理的适应性：战略管理需要根据外...
战略管理的本质是战略管理是整合性的管理理论,是企业最高层次的管理理论;是企业高层管理人员最重要的活动和技能;目的是提高企业对外部环境的适应性,做到可持续发展。 战略管理过程可分为四个阶段,即确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。 二、确定企业使命 企业在制定战略前必须先确定企业使命...
