公司组织结构图

根据人力资源管理学和管理心理学，处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起，要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位（只分红），或者老板完全买断女股东的股份，让女股东完全从公司里脱出来。要么或者老板自己退出。不管谁退出。企业领导者只能有一个声音。其他小势力其实是墙头草的缩影。因为对目前双方来说他们都有作用。但是如果最上层只有1个声音，那么，他们就不成气候。
目前你们公司出现的这种情况，完全是你们老板一手纵容而造成的，解铃还须系铃人！

每个公司都有每个公司的组织结构图
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
公司组织结构图分为以下几种①折叠金字塔型结构
②折叠扁平式结构
③折叠智慧型结构，也成（C管理模式）

　　
组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
　　•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
　　•直线职能式
结构
　　•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
　　•矩阵式结构（双重汇报体系）
　　以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
　　直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
　　然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

的确可以从源头做起，解铃还须系铃人
或许公司本身的高层人员就腐败吧，不然也不会兵分两路
我觉得老板可以试下古时候秦国吞并六国的方法，秦国吞并六国之前，并不强大，先吞并周边的小国，势力逐渐扩大，然后一统六国。老板可以先吃掉野心勃勃的小势力们，同女股东抵抗，然后吃掉女股东人马中小权利的头头，一步步的缩小她的势力。
一手打下的天下谁想拱手让人？？。

组织结构图（Organization
Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。

excel中怎么做组织结构图？

想办法让女股东不掌握实权，最好让她不再参与管理了。

北京中建正和建筑机械施工有限公司组织结构图
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子
技
术
有
限
公
司
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织
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百灵公司组织结构图
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5.1.168

一般企业都有企管、总经办、人力、财务、市场、生产、售后等部门。

野心勃勃的小势力们中提上来一个，兄弟提上一个 ，要给予权利，压制女股东，形成3分天下，循环竞争，这年头1个声音是没用的，要有竞争， 3放处理不了的 ，可以在找老板协调，嘿嘿老板抓3个人就可以了

解铃还需系铃人，这个问题要解决只能老板自己动手