如何分析企业外部人力资源的机会与威胁
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- 外部人力资源的机会就是外部人力资源流入你的公司；
威胁就是外部公司待遇或者发展空间的吸引导致你公司的人力资源流失。
SWOT是分析外部的机会与威胁，内部的优势和劣势的方法，在人力资源管理方面而言，主要用来分析自己的竞争优势和劣势，在就业和职务方面存在哪些机会和威胁，以便做好自己的规划。
综上所述，企业在寻找外部人力资源时，需要全面考虑地域性因素、人口政策及现状、劳动力市场发育程度以及社会就业意识和择业心理偏好等因素。这些因素共同决定了劳动力市场的供给情况，从而影响企业的招聘策略。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面...
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那...
人力资源需求分析两个基本方法是统计法和推断法。最常用的统计法包括：趋势预测法、回归预测法、比率预测法 最常用的推断法包括：自上而下法、自下而上法、德尔菲法 人力资源需求分析是根据组织的外部环境、组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对组织未来所需员工的类型、质量及数量所...
