谁可以帮我写一份会计专科财会方向社会调查报告啊！非常感谢！！！！！！

这是我往年毕业时写的，留着也没用，给自己分享下吧，希冀能帮到你关于山东奥宝化工团体有限公司财务的调查演讲 革新封锁以来以来，我国市场经济体制不时完美和开展，企业运营管理水平有了长足的开展。但是随着我国经济全球化，市场国际化的不时提高，企业管理也面临着新的、愈加严酷的机遇和应战。财务管理是企业管理的中心，是企业可继续开展的命脉，是企业国际化开展的前提。在这里，财务人员的素质是财务管理的根底，财务管理的环境是功用发扬的关键。为了更好的了解企业财务管理和财务人员的现状，我对山东奥宝化工团体有限公司（以下简称奥宝化工）的财务状况停止调查。在调查进程中，失掉了“奥宝化工”的支持和辅佐。我本着客观，务实的准绳，采取了详查会计资料等一系列必要的方法，对2009年1月至2009年12月的财务状况停止了调查。现将调查状况演讲如下：一、 企业概略 山东奥宝化工团体有限公司是1998年12月由原山东安丘化工总厂和化肥厂兼并组建，1999年4月改制的大型公司制企业。全公司占空中积900亩，注册资本3。6亿元。现有员工1450人, 依据奥宝化工。年1月公布的09年资产负债表和利息表的数据显现，公司资产总额7。6亿元，比去年同期增加3。5%，本期公司完成停业利息201503900元，利息总额201621700元。完成净利息150645159元。较去年同期增加2。3%可以看出该公司2006年财务状况根本处于一般盈利形状，相比去年有肯定的增加。二、企业财务状况奥宝化工是由国有企业改制过去的公司制企业，由于常年来指导层对财务管理见地不强，从企业树立之初就没有入手树立一套规范的财务运作机制，以致于在建厂期初的几年的开展和扩张中，使财务管理不可掌握，加之企业历史遗留效果比拟多，以致于最近几年一直处于一般盈利形状。详细效果如下： 1、利息管理失控利息掌握管理是企业增加盈利的根本路途，是企业求得生活的主要保证，奥宝化工从树立之初，没有树立一整套的利息掌握制度，没有目的利息预测，也没有利息目的考核制度，形成运营当中利息管理失控，其一、原资料摊消不合理，主要原资料未用完不操持退库手续，使其资料在车间积压或混用，使利息不符。其二、自制模具所发生的资料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门形成财务估量分摊，使其单位利息不实。其三、有的低值易耗品，辅佐资料等未按财务制度树立相关明细帐或备查辅佐帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2009年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期利息过高。其四、财务人员改换屡次，在核算进程中不按延续性形成利息脱勾。其五、废品库设在车间内不契合管理制度，易形成紊乱，资料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了废品库帐，资料库帐与财务科帐不契合。由于这各方面缘由使产品各种类的实践消费利息不准确，无法抵消费产品的种类构造停止合理的调整。 2、应收账款管理权益没有落实企业能否有效地掌握应收账款，不只直接决议了活动资金的周转水平和最终停业利息，而且还直接影响到出售功劳和市场协作力。在奥宝化工中，出售部门和财务部门各司其职，没有人对应收账款的管理真正负责，因此也没有人对收款效果承当权益。在外部信誉风险增大时，便发生少量拖欠账款，而且是在被拖欠了相当长的时间后才末尾催收。其结果是前清后欠，屡禁不绝，包袱越背越重。 3、财务人员部分素质欠佳由于该企业是由老公营企业改制而来，历史遗留效果较多。人脉联系繁杂，从而在财务人员的任用效果上，不能完整做到公开合理。 4、资金周转缓慢本期累计完成出售支出1959563480万元，出售利息1758057180万元，出售利息占出售支出 89。7％。累计发生管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，算计463。6万元，挤占活动资金周转，费用的浪费是效益增加的直接路途。预付帐款250万元临时不收回参与活动，又未见资金占用费支出，必需变相增加财务费用。负债总额5819万元中，银行借款5532万元占95％，其中部分资金利息高达24％。举债（借款）运营本是企业开展和扩张的一条捷径，但企业采取举债运营方式的前提是资金周转速度较好，利息率较高，这样才干为还债奠定根底。 5、流动资产投资过多本期的资产比去年同期增加33。76%。资产的变化中流动资产增加最多,为11550320。02元。企业将资金的重点向流动资产方向转移。应当随时留意企业的消费范围,产品构造的变化,这种变化不但决议了企业的收益才干和开展潜力,也决议了企业的消费运营方式。 6、财务管理制度紊乱（1）凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严厉。（2）没有树立完美的利息核算制度。每个产品种类没有实施目的利息制度，利息权益制。没有树立利息考核奖惩制度废品库帐，原资料库帐与财务科帐不一致，利息计算缺少准确性。利息计算单元主要资料耗用量，无法对利息升降缘由停止定量剖析。（3）借款利息未预提分摊，影响当期利息费用平衡计算。（4）资料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。（5）借款单、收据、报销单的报批制度未严厉实施，各项规章制度传阅，保管不健全。 7、外部掌握制度流于方式企业指导无视财经纪律，滥用职权，外部掌握制度流于方式，应确保会计音讯的真实可靠及国度财富的平安。三、改良建议我国是农业大国，我省也是全国主要的粮食基地，蔬菜入口量居全国第一。对从事化肥消费的奥宝化工来说，这是一个机遇，企业指导经过增强财务管理、降 形利息、降低资金利息，企业走向弱小是有希冀的。现针对“奥宝化工”详细具有的效果，提出改良建议。 1、盘活存量：及时清算收回应收款项；清算流动资产，对不用的流动资产变现。 2、编制资金计划（季或年）表，便于灵敏掌握和布置资金，提高资金应用效率。 3、调整借款构造，降低筹资利息。 4、测算每个产品的目的利息，对每个种类的制形利息准确计算，对盈余严酷的种类暂停消费。 5财会。人员要顺应市场经济和经济体制革新深化开展的需求，逐渐提高自身的品德修养与素质，特地是业务素质。 6、树立一套完整的大型企业管理制度，主动处置历史遗留效果，坚决根绝员工任用的作弊不公开等行为。 7、树立利息目的考核制度。将目的利息层层合成到各部门、团体后，要及时对实践利息停止考核，并给予肯定奖励，鼓舞人人参与利息管理。 8、树立会计人员岗前、岗中培训制度，对新政策、新法规及时传达和组织进修；树立考评制度，对不能胜任者及时改换；树立任务轮换制度，前任接收前任的任务，一方面可觉察前任任务申的过失和弊端，另一方面可提出改良任务的想象；特定状况下可树立托付制度，对企业疑问效果可托付财务公司或会计师事务所辅佐处置。 9、树立建全各项利息管理制度，从资料购、销、存，到产废品入库、出售等整个消费出售环纵容定相应的掌握，稽核制度，严厉实施。 10、树立总会计师，增强对财务的稽核，及时堵破绽。总领财务管理任务，做离职权别离，增强和提高管理水平。 11、严厉实施工业企业会计制度，会计核算要延续、系统、真实。 12、树立以“防”为主的掌握体系。对单位相关人员的业务活动，必需清楚业务处置权限和应承当的权益；树立以“堵”为主的监控防线。单位的各岗位，各个环节各项业务除会计部门惯例性的会计核算外，还必需停止日常性和周期性的检查，及时觉察破绽和处置效果；树立以“查”为主的管理机制。以现有的单位核算中心根底，树立外部审计委员会；增强资金管理，以严理财。高度注重和实在增强单位资金管理任务，树立和完美单位外部结算中心及财务管理制度。 13、亲密关心政策环境的变化，自动顺应国度微观调控，在新的市场环境中求生活、谋开展，提高企业中心协作力。四、调查感受经过对奥宝化工财务状况的调查，我学到了许多书本上没有的东西，也收获了许多财务任务阅历，这都将对我以后将要从事的财务任务有着很大的辅佐，同时，也增强了我从事财务任务的决计。在这里，我要感谢给予我调查实际时机的奥宝化工的鼎力辅佐，也要感谢我的指点教员——*教员，感谢您在我整个调查进程中的鼎力支持。在市场全球化的明天，财务管理体制也发生着日新月异的变化，在以后的任务中，我将不时进修提高，做一名紧跟时期步伐，称职合格的财务人员。xqād埂b溃ヌまr瘛flˉiァzh