为什么说管理会计CMA是未来的发展大势

随着国家、企业、各种机构一轮又一轮的推动热潮，管理会计已然在广大财务人员心中扎下了根，成为一名管理会计必然是所有财务人员所追求的目标。

首先要明确管理会计是做什么的?{了解更多}
美国管理会计师协会(IMA)提出：管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。
管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。
因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。
同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业的价值最大化做出巨大贡献。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在。
传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职称，工资就会有职称工资和一些收入的提升。
管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上美国注册管理会计师，简称CMA，要利用所学知识体系，在工作中不断实践来获得价值回报。
那么财务人员如何做好转型呢?
一、摆脱逃避思想，正视转型现实。
二、学会转变思维，不是已经走到路的尽头，是你要学会转弯。
三、鸡蛋从里打破才能重生，路在脚下，自己要有改变的勇气。
四、重新定义价值创造者，成就别人就是成就自己。
五、成就价值需要增强力量，自身成长来源于不断的学习。
六、变革才能持续，才能永生，变才是最大的不变。
七、从封闭到协同到共享，协同管理，共享共生，才能创造价值。
以上我们可以断定：管理会计的未来发展方向必是走向价值贡献之路。管理会计是财务人员必学的管理课，更是管理者必修的财务课。
随着管理会计的作用日趋显现，我国企业的发展一定会走向新的时代。